目标管理MBO
一、课程目标掌握目标管理的思想明确目标管理的目标制订的方法和技术提升目标管理的实施方法二、授训对象需要增强项目实际沟通能力、中层、
锁定目标拿结果
高效执行力的自我修炼课程受众：中基层员工课程时间：1天授课方式：知识讲解＋实战方法＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景：›执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。›执行力也每名员工必须具备的意
高绩效团队目标达成与实务
如何做好一个管理者是一种能力，需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体
李彬
李彬：北京大学客座教授、 清华大学、浙江大学、大学、中山大学、亚太经合组织（APEC）等多家大学机构合作讲师。EPP人力资源管理首席顾问 课程：《盯住绩效做管理》《盯住绩效做薪酬》《基于经营做人力》、《会造梦，能圆梦》
销售人员的自我管理与目标管理
销售人员如何做好自我管理卡耐基说：“能够完全占有自己的心，也就获得了世界上最可贵的珍宝。”中国传统文化讲“慎独”，也就是自己一个人
目标管理不到位，企业管理必倒退！
目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，而是运用激励理论，引导职工自己制订工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。
目标管理与销售进程管理
一、认识目标的重要性了解设定目标的原则知道怎样设定多个目标知道怎样对目标和销售进程进行管理二、销售过程中的书面交流知道书面交流在销
