卓越的生产现场班组管理
为企业提供深入现场，直面问题的培训+辅导模式，让企业学员走进现场发现问题，并思考如何改善，由顾问提供现场指导，学员真正掌握实际操作技能，透过实战理论与现场指导直接为企业带来实际的改善效益。
胡珉
胡珉的简介曾就任爱芬食品公司（Mars China）营运计划经理、纳贝斯克中国区物流及采购经理、Nabisco（国际）全球策略采购亚洲代表、英国REL管理顾问集团有限公司高级顾问等职位。在外资企业的供应链管理领域具有
精益智能制造实践应用与生产管理
在当前国内制造业2 0、3 0不完善要转型升级和工业4 0的背景下，如何让工业4 0与精益生产有机结合，以建构高效的精益智能制造模式？是我们当下急需思考解决的问题。本课程的另一大特色就是集讲师多年推行企业信息化、智能化与精益生产推行的实战经验
化工企业安全管理
从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于员工安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起。对于化工企业来说，安全不单纯影响到企业的经营与员工生命安危，更可能直接对周边环境造成不可逆转的影响。从天津瑞海公司爆炸案到响水天嘉宜化工爆炸案，每一个案例都在警醒我们，无时无刻的不在告诉我们，安全重于泰山。
林胜益
林胜益 老师（苏州）——中国精益智能制造落地第一人东北工业集团精益智能制造顾问常州光洋轴承股份有限公司（股票代码：002708）精益智能
一体化精益化管理
一体化精益化管理培训，内容涉及降低产品生产成本的两种方法，精益生产的核心要素：消除七大浪费与提升运营效率，生产周期分析与拉式生产和CELL生产，精益生产系统实战十大宝典与推进技巧等，旨在使学员掌握一体
精益生产实战-小批量多品种生产管理方法
【课程预期】明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向掌握适应小批量多品种的柔性生产线掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法【适合对象】1：企业是制造型生产企业吗？企业生产环境是小批量多品种吗？是，那你应该参加！2：紧急订单、计划变更、交货延迟、物料管理困扰着你吗？是，那你应该参加！3：担任生产总经理、
生产现场问题分析与解决
生产现场的管理是制造型企业管理的核心，道理很简单，因为产品是在生产现场制造出来的，生产管理的水平直接影响着产品的质量，企业的成本和效益，所以丰田公司早就意识到生产管理的重要性，提出来“到现场去”的管理口号，主张管理下沉，要求重视对生产的管理，这也许是丰田公
精益生产管理系统搭建
向富士康学习精益生产管理系统搭建的步骤与方法【课程背景】制造工厂一般面临品种多、更新快、产品质量要求高、生产流程长、工艺复杂等多重特点，而工厂厂车间是产品生产的重要场所，要保证产品的高质量、高效率、短周期、多快好省地生产出优良产品，就要从生产车间的各个环节的管理着手，严格对产品生产的每一个环节进行管理，优化产品生产的整个过程包括人、机、料、法、环、测等，是提高产品生产质量、提高生产效率
9月4-6日生产管理与智能制造高级研修班课表
9月4日 《组织行为学在企业中的应用》贺林 清华大学博士后，继续教育学院领导力实验室核心教授。 9月5日 户外拓展：团队协作 9月6日 《企业危机管理与媒体应对》郑成武 危机公关专家，危机管理与媒体沟通专家，媒体培训师，NLP执行师
