王为人
王为人老师（北京）控制工程与控制理论博士，工商管理硕士中国物流与采购联合会，核心专家中国质量协会理事,《中国质量》编委，中国质量协会特聘讲师清华大学客座教师西门子管理学院特聘讲师TUV莱茵认证集团特聘
北京大学标杆房地产EMBA总裁研修班
北大房地产总裁班《北京大学标杆地产EMBA高级总裁研修班》打造房地产开发全流程管理知识体系，系统提升个人的人文素养和管理能力 。班级内90%均为发展房企董事长与知名房企高管组成，10%房地产行业上下游，相同行业只接收一名。课题组联合国内标杆房企万科、万达、龙湖、碧桂园等核心高管成立专家智囊团，针对学员企业一对一走访指
跨部门的流程优化
在流程优化过程中，往往会挑选一些关键流程开展流程优化工作。因为是关键流程，一旦优化，往往具有直接的业务收益，同时又能够让组织内部相当多的人员所了解。
基于流程的卓越运营体系建设
特色与背景 培训目的在于与学员就什么是企业运营管理体系、为什么需要以及如何建立企业运营管理体系、流程管理与企业运营管理体系的关系
投资全流程：从方向选择到标的锁定
曲融 博士【课程收益】全面掌握如何通过解析国家政策明确投资方向全面掌握如何通过分析行业逻辑选择优质赛道全面掌握如何通过研究目标公司
标杆房地产全流程精细化管理研修班3月24-25日课程
标杆房地产全流程精细化管理研修班3月24-25日课程：《商业地产致胜之道》陈平 《房地产运营视角的全项目管理》戴戈缨
以华为为例，老板重要还是流程重要？
培训时客户经常问我一个问题：是老板重要还是流程重要？这是是一个很有普遍的问题。我是这样回答的：“就公司日常运作而言，流程和各种制度
流程与组织绩效——流程绩效管理实战工作坊
绩效管理不是数字游戏。绩效也不是每一个员工独立干出来的。绩效是企业的流程所产出的。流程是企业的成功经营方式的模式化，企业的绩效是藉由流程所定义的跨部门、跨岗位的有章法、有序列、有时限的科学、合理的过程所产出的产品与服务所达成的。所以，只有重视流程、重视流程
一眨眼又到第四季度了，年度绩效评估的流程你了解吗？
人力资源部启动评估后，从员工自评开始。自评的目的，是让员工回顾绩效目标，确保工作始终围绕年初目标。同时，也让员工自我觉察，个人工作完成情况如何，对自己有一个初步判断。年初员工制定了绩效目标，到了年底，将绩效目标再次拿出来，对照每一项实施评价：哪些完成了，哪
流程与运营—基于流程的企业运营新范式
快速的变化，带个企业层出不穷的新机遇和新挑战，过去的成功，无法在未来成功复制，企业家发现，对旧模式的路径依赖，反而成为阻碍企业成功的最大障碍。是否有一套制胜之道，能让企业面对环境的快速变化，遇变则变、遇强愈强呢？本课程将给企业家带来经国际五百强企业验证有效
