烟草企业数字化转型最佳实践
本课程从烟企行业趋势、技术、人才和管理4个维度全面阐述烟企数字化转型方法论。目的是让企业管理者能更清楚如何进行数字化转型、如何分工 协同、如何保障转型成功落地、 如何低成本 低风险地转型，从而让烟草企业在数字化转型上少走弯路；使管理者通过了解数字化转型及数据中台
数字化转型的战略与创新实践
课程重点：大数据时代与数字经济互联网与大数据时代的演变数字经济是新经济、新动能数字经济的内涵与特征什么是数字经济数字经济的历史演进
数据治理体系规划与实施实操
通过数据管理机制的建设，从数据管理组织和制度上为数据治理工作提供管理保障，实现数据治理工作的持久化。借助数据标准化工作，统一组织客户、资产、机构、产品、协议、交易、渠道、财务、营销主题的信息项的定义，进一步规范业务操作与IT的系统建设，并通过数据质量体系的建
数字化转型下的组织变革与人才规划
数字化转型是当下的热潮。面对潮流，企业或兴奋于追逐可能出现的商机，或焦虑于落伍时代步伐的风险，纷纷奋勇争先，如潮水般涌入转型者之列，以求立于潮头。
数字化转型
通过本课程的学习，掌握数字化转型的方法论，并在实践中善于创造性地把知识用于具体操作的实务；全面深刻了解数字化转型及相关的内容，能够建立科学高效的数字化转型及营销应用流程，有效传达到位并推动实施。
朱岩：2022是传统产业加速数字化转型的一年
2022年将是传统产业加速数字化转型的一年，也是数字经济全面发力的一年。清华大学互联网产业研究院在大量前期研究工作的基础上，充分征求专
甄文智
甄文智-人工智能与数字化转型实战专家·西安电子科技大学人工智能硕士研究生·前腾讯早期创始员工-工号299·曾任：点子科技（深圳）有限公
周红伟
大数据与人工智能实战专家—周红伟老师【背景介绍】 现任云宇宙科技CEO前商才数字CTO前马上消费金融风控负责人前猪八戒大数据科学家重庆市大数据科学家深度学习专家人工智能科学家法国科学院数据算法博士发起《重庆市金融风险防范实验室》任风控总监
智能制造与企业数字化转型
从2013年4月德国提出工业4.0开始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮，踏准时代发展的节拍，实现企业的数字化转型升级，是许多中国企业都要严肃面对的问题。为此，我们开发了《智能制造与企业数字化转型》课程，为大家全面、深入解读智能制造的内容，同时，基于国内外优秀企业在智能制造方面的实践和探索，帮助大家明确如何进行企业的数字化化转
工业制造企业数字能力提升五步法
工业制造业数字化转型需要自下而上改造，并且自上而下总体规划布局，然后将两者有机地结合起来。自下而上就是从工厂车间起步，首先利用物联网（IoT）技术，实现终端设备的“聋哑傻”改造，让设备能够介入企业数字孪生体的感知层。
