领导力之打破战略惯性
如果一个公司不能将其人力资源以正确的方式进行组织的话，很有可能会遭遇所谓的“再配置困难症”。作为商业领导，你的一个最为有效的杠杆作用就是将最好的经理人，研究员，销售人员等从一个低收益或者一个走下坡路的业务上转移至一个具有高增长和高收益潜力的业务上。
夏忠群
夏忠群历任团中央宣传部战略研究所副所长人民大学管理学硕士、中国传媒大学广告学博士美国德克萨斯州立大学阿灵顿商学院（UTA）访问学者（EMBA)企业第三代战略理论体系的创立者中国企业家世纪论坛执行主席中国工
洪兵
洪兵我国资深战略研究专家，先后担任军事科学院历代战略研究室主任和军事战略研究室主任，战略学博士生导师，中国孙子兵法研究会副会长，北京大学国际工商管理、北京大学全球领导力项目、长江商学院、上海交通大
《任正非的企业家精神与华为文化与核心价值观》
学习对象：高层管理者学习时长：1天（6h）参加人数：20~40人课程大纲：一、华为与任正非的企业家精神战略牵引华为多年持续有效增长“芭蕾舞
骆峰
骆峰老师16年管理咨询和投资银行经验；曾担任联想控股常务副总裁助理，创业板上市公司副董事长等职；多家中小企业常年顾问，骆老师曾帮助多家不同类型的企业成功转型升级。帮助某科创板公司创新商业模式，实现超百倍市盈率；
