高竞:996、007不是企业成功的根本解,战略才是
产生996甚至007有很多原因,其中一点是:战略不清晰。讲解战略是一件困难的事情,因为企业管理者不容易认识到自己的战略制定有问题。看战略
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方老师华为战略规划与数字化转型专家华中科技大学 模式识别与人工智能专业硕士原华为数字化转型首席专家中国普天集团高管华为金牌讲师20年课程:《战略规划》 《数字化转型之路》 《产业资本运作》《MTL》
中国企业的媒体战略与危机应对-----企业与媒体打交道的艺术告诉你一个真实的媒体告诉你一个残酷的现实告诉你众多轰动性新闻背后鲜为人知的秘密讲述运用媒体创立品牌的秘诀讲述明星企业家成名的谋略讲述企业与媒体
本课程结合企业实际案例的讨论和解读,针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题,从六个方面为领导者提出行之有效的解决方案。【课程收益】 面向未来的战略人力资源规划 培育梯队,用人所长,组织基业
【课程收获】:1 了解战略、BLM的基本概念;2 学习并掌握战略到执行的业务领导力模型(BLM),用统一的语言进行战略制定及执行实施;3 参考
贾奕琛老师:战略设计三部曲
企业管理说起来千头万绪,但归根结底只有两件事,一个是战略,一个是执行。战略是画图,执行是盖楼。只有战略没有执行,企业是盲人骑瞎马,夜半临深池。只有执行没有战略,一切都是纸上谈兵,空中楼阁。
导语中国企业做得好,靠的不只是战略,还要靠谋略。如果说战略领导预设了战略周期内的确定性,那么谋略领导就是把不确定性真当不确定性对待
目标:找到并抓住机会实现长期有效增长,让战略解码成可执行的任务清单,让每一个业务单元成为业务增长的发动机。
“当前从银行获得资金的速度明显放慢、资金成本明显上升,福马机械坚持‘现金为王’的理念,从内外两方面筹措资金。”薛贵坦言,虽然他们目前的资金面相对紧张,但是能保证有效供给。