训战大纲（讲解+演练的方式）：
一、战略管理方法论导入
1、理解战略内涵：有限资源下的取舍
2、战略为什么常常难以“落地”
3、华为战略转型与关键抉择
4、从战略制定到执行的核心方法论和落地流程
5、从战略设计到执行DSTE的战略闭环管理体系
6、业务领先模型BLM的指导原则和核心模块的分解和分析
二、市场洞察和战略意图
1、市场洞察
市场洞察：看行业、看客户、看竞争、看自己和看机会
研讨、发表和点评
2、战略意图
差距分析：业绩差距与机会差距
研讨、发表和点评
三、业务设计和创新焦点
1，创新模式选择
2，差异化竞争力构建和战略控制点识别
3，业务设计方法介绍
4，研讨、发表和点评
四、关键任务
1，关键任务解码介绍
2，研讨、发表和点评
五、经营计划制定与执行
1，战略落地
2，经营计划BP与战略规划SP的关系
3，经营计划制定的关键点和结构
六、总结
战略规划端到端案例分享
| 日期 | 时间 | 活动 | |
| 第一天 | 上午 （09:00-12:00） |
09:00-10:30 | 战略、DSTE及BLM全景图（模型及逻辑） |
| 10:45-12:00 | 市场洞察方法“五看”和工具介绍 | ||
| 下午 （14:00-17:30） |
14:00-15:30 | 市场洞察研讨并点评 | |
| 15:45-17:00 | 战略意图研讨及点评 | ||
| 晚上 （18:00-21:00） |
18:00-19:00 | 市场洞察及战略意图实战案例及模版介绍 | |
| 19:00-22:00 | 市场洞察及战略意图研讨 | ||
| 第二天 | 上午 （09:00-12:00） |
09:00-10:30 | 市场洞察及战略意图发表及点评 |
| 11:30-12:00 | 业务设计及创新焦点介绍 | ||
| 下午 （14:00-17:30） |
14:00-15:00 | 业务设计及创新焦点研讨及点评 | |
| 15:00-16:30 | 关键任务介绍、研讨及点评 | ||
| 16:30-17:30 | 战略组织、战略落地、年度经营计划介绍和训战总结 | ||
