《销售之“鹰”》 ——销售团队建设与管理
自我修炼篇：成为合格的鹰队之长第一单元：销售团队概述1 什么是团队？2 团队由哪些要素构成3 销售团队的特点4 群体是什么？5 销售团队对个体的四个影响6 销售团队发展的五个阶段7 成为合格的销售领军人物选才篇
司马剑明
17 年前以三个月不做第一，走人！的承诺加盟世界500强（德国拜耳） 历任全国销售冠军、全国最佳经理、新产品项目总监，全球总裁最高奖获得者 三年时间缔造中国处方药第一品牌销售奇迹——连续十年全国
阿里是如何做团队建设的？
我在阿里做管理时打造团队的方法给大家讲述，分为两条线，目标线和情感线。我更喜欢用另外一句话来诠释，刚要刚到骨子里。柔要柔到内心去，借事修人、借人成事，人事合一地去打造团队。
行动学习与团队建设
课时：1-2天◇ 适合对象：·各级组织的各层领导、经理、主管◇ 课程特色：本课程采用实践式体验学习与行动学习方法，克服学员在培训中能
学华为系列：销售铁军团队建设
本课程揭示了华为铁军团队建设的基本法则和优秀经验。通过透视几十万人众志成城、热血拼搏的现象，剖析华为高执行力、高绩效团队建设的机理和方法，为广大中国企业的团队建设提供借鉴和启迪，协助企业构建“人才辈出、英雄辈出”的团队建设机制。
常亮
常亮，本土顶尖的管理和领导技能训练专家。丰田全球模范工厂本土唯一精益领导力培训专家（高层、中层、基层以及一线精益领导力专家)国家高
