据调查，“如何打造一个强有力的核心团队”，成为企业家排在前三的挑战，更是企业能否完成从机会成长到组织成长、从个人能力到组织能力的转型升级的关键。

《克服团队协作的五大障碍》工作坊将助力企业家打造核心团队。

01课程亮点

被世界500强企业广泛运用，服务的客户包括西南航空公司、微软公司、联邦快递、西屋、亚马逊、宝洁、雀巢、希尔顿、英特尔、沃尔玛等。突出特点：

□互动性强，大量的练习和讨论活动，促进学员的深度参与和思考

□实践性强，每个环节相应的工具方法都能在企业内部转化应用

□本课程是提升企业组织健康项目的核心内容，根据企业需求，后续可提供从培训辅导到管理咨询的全面解决方案，具有极大的可扩展性。

□本课程不是以往传统的授课方式，而是和自己真实的团队在一起，浸润、生发、产出，要你学会如何真正有效的打造一支紧密协作的高绩效团队；

□本课程不讲书本理论，而是多年咨询经验+标杆企业案例+工具+模板+行动计划，解决困扰企业的核心团队问题。 

□本课程系统地分析了团队协作的障碍，并通过运用“克服团队协作五障碍模型来帮助学员学习提升团队的凝聚力、协作的高效性以及目标达成的执行力的相关工具和方法。

02为什么选这个培训

在当今信息和变化无处不在的时代，团队的高效协作已成为唯的一项可持续、有竞争力的优势！拥有一个超强执行力，甚至能超出想象达成任务指标的优秀团队是每个领导者梦寐以求的。

然而大多数领导者面对的是外部环境严峻，内部却存在着以下种种内耗：

□企业内部争权夺利和勾心斗角，部门之间各自为政，成本不断增高。

□业绩持续下滑，管理层流失率高，效率低而又无从下手？

□计划频繁变更、订单不能及时交付，问题需要越来越多的会议来解决。

□你和团队总是隔着一座山？怎么样也调动不起员工的责任心和行动力？

如何做才能使团队成员凝聚在起，使他们各自发挥优势，从而打造一个高效的团队，进而创造理想的甚至让人惊喜的业绩结果呢?

如果你对上述问题感到困惑，或者正面临以下问题：

□对目前所带团队的表现不满意，但又不知从何下手

□在组织转型中、在新的挑战下，希望带领团队更快地步入正轨

□希望得到改善团队协作的系统指引和工具方法

你可以带领团队参加这个咨询式工作坊。

 通常在失败的组织中，总找不到团队协作不力的影子

团队协作并不是一种美德，而是一种战略上的选择

03课程理论与模型

本课程所采用工具是世界上运用最广泛的团队建设工具之一。由美国著名咨询公司Table Group开发，作者帕特里克•兰西奥尼（Patrick Lencioni）被《财富》杂志评选为“你应知道的 10 大新锐管理大师之一”。全球百强企业中多数企业已将本工具纳入团队建设体系之中，如微软、亚马逊、思科、沃尔玛、宝洁、西点军校等。

自2011年第一版引进中国以来，已经为华为终端、京东、达能（中国）、宝马(中国)、华润电力、DELL（中国）、米其林、联想集团、世茂股份、上汽通用、生命人寿、神州绿盟、龙湖集团等企业与组织开展了相关工作坊、贯彻性学习与咨询辅导。

团队领导与协作障碍的根源

组织无法实现团队协作，是因为他们不自觉地落入了五个本能的倾向，这是很危险的五个陷阱，丧失信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视结果，我们称之为团队协作的五大机能障碍。每一障碍层层递进，任由其中的一种机能障碍发展的话，整个团队协作都会恶化，并产生一系列关联性的破坏影响。

没有人愿意在尔虞我诈、勾心斗角的组织中生存。彼此都渴望在一个互相信任、直言不讳、共同奋斗、分享成果的环境当中去尽自己所能。

每一个障碍的解决都能为企业带来降本增效

04 通过此课程，你将受益

1、通过评测盘点团队，看见潜在盲点：梳理团队成员现状和自己的期望，了解团队成员性格类型，审视对团队而言每位团队成员的独特价值。

2、掌握系统方法，提升带领队伍的能力：学习并掌握克服团队协作五种障碍的模型及方法工具，突破团队现阶段面临的真实协作问题。通过一系列专门有针对性的训练，帮助团队成员在五个基本要素方面加以改善：信任、冲突、承诺、责任和结果。这一过程不仅能够帮助学员深刻理解团队协作的要素，更能够引导他们掌握技能和工具，学习在工作中克服每种障碍。

3、提升跨部门协同，降低成本激活效能：强化目标管理与共识执行，清晰明确高效会议方法与运用，激活团队效能与责任担当。

4、提升团队有效性，输出持续行动方案：通过践行共创可持续的团队规则与约定，在今后工作中可持续运用，提升团队有效性。

5、增强凝聚力和敬业度：通过学习，团队成员能够增强凝聚力，提升工作绩效；提升成员的敬业度、组织健康度，进而建立一支高凝聚力的领导团队。

05谁要参加这个工作坊

1、核心领导团队，学习如何打造一支富有凝聚力能打硬仗的团队，实现破局；

2、企业各级团队领导者，提升其带领高效团队的能力，改变团队氛围，让业绩稳定；

3、在组织转型中、在新的项目挑战下，希望团队成员能更快步入正轨，提升效能；

4、公司内部士气低迷，部门间协作不畅，会议效率低下急需改变的。

06工作坊形式

1、采用现场讲授、实例分析、工具模版、欣赏式探询、行动学习、分组演练、讲师点评、现场答疑等；

2、该课程为项目式培训，课前组建学员学习微信群进行预习，课后制定并跟踪行动计划，让培训落地，产出效果。

07工作坊安排与内容

模块一 什么是健康的组织

组织健康的四原则

如何打造一个高度健康的团队?

理解并讲述五种障碍模型

模块二团队评测与点评

团队协作障碍评测分数汇总

团队协作现状分析

分享与讨论

模块三 建立信任

为什么团队缺乏信任
·基于脆弱性(弱点)的团队信任
基本归因错误
建立信任练习
·个人经历分享行为类型描述(DISC个性风格测试的应用)

模块四 掌控冲突

关于冲突的内涵
冲突障碍分析，良性冲突的特点
制定团队冲突规则，订立“冲突契约”

应用冲突解决模型冲突解决练习

模块五 做出承诺

与承诺有关的两个关键因素
关于清晰度的关键问题
明确承诺和逐级沟通方法
主题目标模型
设定团队首要目标(目标管理)及练习

共创团队“议事规则”

模块六 共担责任

为什么团队成员彼此负责不易
责任感的定义
团队有效性练习
如何相互负起责任
增强责任心练习

模块七关注结果

关注结果:四种常见的干扰
应用可视化的手段提高结果关注度
团队记分板工具练习

学习掌握高效会议法:每日报到会、每周战术会、每月战略会、每季度外出总结会，6步周工作会议、主题会议等实用会议体系

结 课

回顾团队评测

报告关键点总结与后续行动

逐级沟通决定