常兴
华为常兴老师 原华为战略 Marketing 网络营销部高级专家、原华为公司西北片区交换接入产品行销部经理、华为公司营销沙盘模拟实战对抗演练总设计师、华为大学全球营销课程优秀设计师和金牌讲师、原华为 ARBS 干部部学习发展部部长、美国 SPI 解决方案销售&销售管理与辅导认证讲师
学华为股权激励 构建企业命运共同体
学习华为TUP动态股权激励，寻找一套合适自己企业的股权激励制度与流程，方案与工具，通过陪跑执行落地，促进企业规范管理，业绩倍增；基于企业的战略解码，确定TUP动态股权激励目的，动态周期，增量来源；TUP是所有股权激励的试金石和配股科学算法；
艾学蛟:华为李洪元251舆情危机的解决之道
华为李洪元251事件已经在网上炒的沸沸扬扬，而且国内很多大V也跟着说事，对华为造成严重的负面影响，事情再发展下去，海外的媒体和那些境外反动势力恐怕也不会放过这件事，所以华为公司要高度重视这个舆情带来的
沈宗军
沈宗军原华为人力资源管理专家，原华为大学高级讲师。2001年3月毕业于河海大学商学院，管理学硕士，课程：《华为人力资源管理实践》《华为价值链管理体系》《华为企业文化与实践》《绩效管理实践》《华为HRBP运作实践》《华为干部管理实践》《华为人才链管理体系》《薪酬管理实践》
向华为学习人力资源管理
胡老师华为人力资源管理与领导力专家 原华为人力资源总监一、课程背景人是组织中最重要的资源。在华为近三十年的发展历程中，华为人力资源
构建持续赢单的销售系统
课程背景华为公司从1987年的2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的19万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业
海外营销人员实战技能提升
课程收益：1、掌握针对海外专业客户市场的营销拓展方法框架：从切入一个空白的市场到一个营销项目的成功，中途经历的工作步骤和关键环节的
华为支撑战略落地的联动考核与多元激励
课程内容：在数字化转型时代，对组织和人才提出新的管理挑战要求。本课程从绩效管理和多元激励两个维度出发，根据企业价值链的循环，分享华
胡赛雄：组织绩效管理 远比个人绩效管理重要
个人绩效支撑组织绩效，组织绩效支撑企业绩效。企业绩效、组织绩效和个人绩效之间，绝不是简单加总关系，而是个体与个体间、组织与组织间关
人人都要以客户为中心
理论篇：以客户为中心的内涵一、华为企业文化的形成过程1：第一阶段：创业阶段，口号满天飞2：第二阶段：走出混沌——《华为基本法》3：第三阶段：从哲学到实践：愿景-使命-价值观二、华为企业文化的核心价值观解读1：以客户为中心2：以奋斗者为本3：长期艰苦奋斗
