胡赛雄：组织绩效管理 远比个人绩效管理重要
个人绩效支撑组织绩效，组织绩效支撑企业绩效。企业绩效、组织绩效和个人绩效之间，绝不是简单加总关系，而是个体与个体间、组织与组织间关
人人都要以客户为中心
理论篇：以客户为中心的内涵一、华为企业文化的形成过程1：第一阶段：创业阶段，口号满天飞2：第二阶段：走出混沌——《华为基本法》3：第三阶段：从哲学到实践：愿景-使命-价值观二、华为企业文化的核心价值观解读1：以客户为中心2：以奋斗者为本3：长期艰苦奋斗
华为人才链管理—人才规划、人才获取、人才发展
项目背景 目前大多数企业面临的困境： 许多公司还没有做人力预算，人力需求的提出和评审就是凭感觉、拍脑袋的过程；有的公司虽然有职位说
以客户为中心的机制创新和工作方法
华为做了哪些管理变革？为什么要进行变革？华为在发展道路上如何规避风险？华为靠什么如何突破40亿，100亿？华为的核动力在哪里？揭露你不了解的华为机制创新，华为管理创新案例：熵减理论、人力资源水泵、转人磨心、轮值机制、华为创新“7“反对、工程商人理论
海外工程项目销售融资
课程概述：本课程通过实战案例讲解的形式帮助学员全面深入的掌握海外工程项目销售融资的基础内容和相关技巧，通过研讨，抓取项目融资运作的
华为绩效管理体系建设与运作分享
绩效管理在企业价值链循环中发挥着重要作用，也一直是企业管理中不变的重大话题，管理者常常会思考绩效考什么，怎么考，在管理实践中遇到各种各样的挑战。但是绩效管理往往走入了误区，看到了结果本身，而忽视了其本质是什么，目标是什么，过程是什么。
华为供应链管理与运营分析
随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及产品更新换代的加速，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要据自身现状、所处阶段环境，制定出适合自身的供应链管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚
以奋斗者为本的职位与薪酬管理实践
【课程模型】【课程目标】1、了解职位价值评估的要素并学习应用工具方法2、掌握职位族类划分的常见形式，学会建立职位职级发展通道3、学习
向华为学管理——奇人奇法打造高效战队
一、课程收益1 如何建设强大的人才梯队，使得从农村包围城市到全球化舞台中所有正职干部全部可以是自身培养？2 不搞提成制，如何打造卓越的
袁老师
方老师华为战略规划与数字化转型专家华中科技大学 模式识别与人工智能专业硕士原华为数字化转型首席专家中国普天集团高管华为金牌讲师20年课程：《战略规划》 《数字化转型之路》 《产业资本运作》《MTL》
