思考“四圣谛”，顿悟组织成长之道
很多企业的变革成功源于企业家的心灵觉醒，而管理失败也源于企业家的贪嗔痴：华为为什么成功？中间很大的原因是任正非不断地打碎自己，实现
徐力
徐力 3S全面绩效管理体系创始人3S全面绩效体系（Strategic、Structure、Staff）创始人华为08年绩效变革推动者 课程：《华为的绩效理念---从华为08年绩效变革看绩效启示》 《华为的组织设计---从华为组织结构变迁看组织的真正价值》 《华为的干部管理---为何各地的“人资部”都叫“干部部”》
“直道超车的秘密”：华为高绩效团队建设
任总讲到华为成功关键在于“方向大致正确、组织充满活力”。华为在战略上不搞投机主义，也会经常走一些弯路，但是一旦方向确定后，最让竞争对手恐惧的是华为“直线超车”能力，而直线超车的原理也很简单就是建设一支高绩效的团队。在建设高绩效团队过程中很多管理者经常遇到如
锻造会变革促增长的干部队伍
华为变革的目的就是要多产粮食以及增加土地肥力，不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。企业如何在借鉴业界领先实践的基础上，结合企业实际情况，解决好“变革、发展、稳定”三角恋，完成自身的蜕变，本课程给出一定的借鉴意义！
吴江
吴江 华为大学国家总经理项目教练 课程：《华为核心竞争力构建的“道”与“法”》《华为企业文化与成功之道》《集成产品开发（IPD）管理体系》《产品战略与产品规划》《面向客户的需求管理》《研发项目管理实践》《物联网的发展与创新》
华为高效工作法
【课程内容】第一章：做正确的事——目标先于计划Ø做正确的事VS正确的做事Ø华为项目启动三问Ø项目干系人的权利 利益方格Ø目标设定的SMA
王占刚
王占刚 15年华为工作经验，历任某地区代表处总经办主任、地区部流程质量部部长、海外销售管理专家等职务。在承担地区部、代表处销售管理期间，负责LTC、MCR、ITR等集团级重大变革项目在一线的试点落地，对于机会点到订货，客户关系管理等业务有着深厚理论基础和丰富实战经验。
叶廷岩
叶廷岩 国家认证高级数字化系统架构师 课程：《数字化战略规划》《政府企业数字化转型》《数字化流程和组织设计与落地》《金融科技赋能银行数字化转型》《政府企业数字化平台设计与落地》
史炜：华为是典型的“任正非”公司
华为是一家在中国享有举足轻重地位的高技术产业，但华为同时又是一家使许多人看不很懂的民营企业。本报告认为，华为的成功是与华为公司的公司特质分不开的。我们研究和分析华为公司的目的不是看它的过去，而
国际工程项目市场开发与商务运作实务
程帅老师课程概述：深入了解国际工程承包各类业务模式，特别是市场开拓的基本流程和手段；通过大案例实操练习，能够具备运作国际工程项目的基本能力
