许世光
课程：《“以奋斗者为本”的人力资源管理——以人致胜》《成为业务合作伙伴——HRBP转型之路》《华为干部管理实践》《华为绩效管理实践》《华为人才培养与发展实践》《华为员工学习发展管理实践》
学习华为的管理变革力
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增
曹建明
曹建明（曹苍宇）★ 八年的华为技术有限公司营销、营销管理、培训工作经验★ 两年的北京四达时代通讯集团（中国广电行业最具实力与规模的企业）市场销售中心总经理★ 三年的VALUE PARTNERS（意大利咨询公司）咨询总监★
陈雨点老师《支撑业务成功的HRBP实践》
陈雨点老师《支撑业务成功的HRBP实践》
李飞
李飞 华为俄罗斯地区部 CFO 课程：《由记分员到值得信赖的业务伙伴 —华为财经组织发展实践》《如何合理配置资源实现长期有效增长—全面预算管理》《通过企业文化构建企业长期竞争力》《从华为的发展看企业变革如何支撑战略目标实现-如何通过变革构建以客户为中心的价值创造体系》
王占刚：华为“铁三角”是如何运作的？
任正非曾经在华为内部讲话中说到，“如果一个人能把铁三角的三种角色都搞清楚，还能融会贯通，那这个人就是场景师，能够基于全球不同国家客户的不同阶段的需求，给出最恰当、最能满足客户实际需要的项目设计方案。”从华为应用到现在，“华为铁三角”是无数企业营销团队的学习
