华为 - 领导力课堂

宝洪江

2025-01-04 256

宝洪江华为领导务专家,浙江省建设银行网点负责人辅导教练,工商银行总行内训师训练顾问前华为大学高级讲师，前华为、腾讯、网易人力资源负责人 ,先后工作于华为大学，中亚地区部，华为哈萨克斯坦子公司、网易游戏事业部、腾讯互动娱乐事业群。

2023-08-03 193

课程学员绩效主管、绩效经理、HR经理、总监等管理人员授课时间3天授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程背景

2024-08-24 204

【课程大纲】建筑行业数字化培训【前言】数字化这一概念在国家相关领导人提出后，在国内形成了一股燎原之势，各类数字化平台层出不穷，为传

2024-07-07 206

【课程大纲】一、引入：华为奇迹与华为文化1、华为不止是世界500强！以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判2、华为的

2022-11-09 221

【课程背景】VUCA 时代，企业未来商业环境高度不确定，技术破坏式创新、人才流动直接带来了组织的快速迭代和灵活变化，“新经济、新商业、

2023-08-09 282

业务领先模型(Business Leadership Model，简称“BLM”)是一个完整的、集合IBM百年经营智慧结晶的战略执行力方法论。这个模型被华为公司

2021-06-02 299

金一南在大学演讲，一个国外留学生问他：华为可能做了什么坏事，所以被美国等这么多国家打压？金一南看了一眼留学生，然后对大家说：华为是

2024-08-10 235

胡赛雄华为顾问。曾任华为公司全球技术服务部干部部长、公司后备干部系主任，前人力资源高管、蓝血十杰奖得主。主讲课程：《步步增值——华为如何构建简单有效的管理体系》《锻造聚焦商业成功的干部队伍——解读华为干部管理之道》《国际化市场开发与运营管理》《华为经营之道》

2024-10-05 273

【课程背景】通信标杆企业华为经常强调端到端流程，E2E，End to End，即从客户需求到客户满意，从客户中来，再回到客户中去！华为内部有

2023-08-19 156

课程目标一：清晰、深入地认知铁三角的角色定位。二：理解流程与铁三角角色承担的支撑指导的相互作用。三：在自己的企业中，应该如何利用合