3月27-28日北京大学华为经营管理之道高级研修班课表
3月27日 《华为的经营意志》 鲁老师 华为公司前高管，深圳丰德文化创始人，中华孔子学会国风教育研究会常务理事 3月28日 《双循环新发展格局-一带一路》张老师 北京大学学位评定委员会理论经济学分会主席、北京大学经济学院副院长
刘力
主讲课程：《数字化转型维度和路径》《企业数字化转型的顶层设计》《华为的数字化转型》《华为数字化转型道法术器》
王静（菲比）
王静（菲比老师）✦和君合伙人✦和君标杆企业研究中心主任✦企业管理专家✦曾任职于华为消费者BG人力资源部【实战经验】● 菲比老师专注于
孙行健
孙行健老师，华为营销和管理专家；历任华为公司产品行销部及投标管理办负责人、飞利浦资深全球战略采购主管、美资百得小家电亚太区高管。服务的客户包括美的、TCL、Emerson、等著名民企和外企。深厚的文化沉淀
企业从战略到商业成功的致胜之道
了解华为长期有效增长的战略要素； 领会华为战略制定到执行落地的管理体系-DSTE及优秀实践，启发思考； 通过实战演练，初步掌握战略制定到执行落地的理念、方法与工具； 可以用统一的战略工具BLM+、语言进行本企业战略规划，打造企业组织执行力体系，推动企业战略的有效落
向华为学经营：华为兵法
【课程内容】本课程是从兵家思想角度解释作为现代企业的华为公司的管理方法，从而揭示华为管理的特殊意义及其强大战斗力的成因。基于《孙子
崔键：华为渠道带给我们的思考（一）
华为既为运营商客户提供通信网络解决方案，同时也为大量政企客户提供数字化解决方案，业务特点决定了华为横跨直销和渠道两种不同的销售模式
先胜后战，主航道主战场主战略
【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里
《华为时间管理培训》笔记
“时间管理”所探索的是如何减少时间的浪费，以便有效地完成既定目标。具体的； 可衡量的； 可到达的； 相关的（与自己的生活与工作相关联）；
陈德胜
陈德胜 华为中国区产品行销部解决方案部副部长课程：《队伍有信仰，前进有力量-华为持续发展的文化之道》《解析华为干部管理的“底色”与“血色”》《春雨润物细无声般地将文化溶解在血液中一一解析华为核心价值观传承与落地》
