王占刚：华为客户关系管理
王占刚：华为客户关系管理
曹金荣
原华为供应链业务和管理负责人 课程：《企业业务规划与流程架构设计》《企业组织体系设计》《企业绩效体系设计》《ERP系统实施与优化》《企业持续的绩效改进》《企业级的价值链体系构建》
面试官培训
丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，201
人工智能和智能经济
【课程大纲】人工智能化技术培训【课程概述】人工智能这一概念在国家高层提出后，在国内形成了一股燎原之势，各类智能化平台和商业模式层出
解密新产品的营销管理--从产品策划到上市
王博【课程收获】1 掌握策划产品2 如何管理业务盈利计划3 如何通过策划让产品按时上市4 如何写营销资料5 如何做品牌宣传6 如何组织跨部门合作【
华为人才链管理体系
华为通过科学的人力规划和预算，建立起了自我约束、自我激励、自我调整的人力资源管理机制；通过科学的招聘方法和强大的招聘能力，迅速引进了所需的人才；通过科学的培训培养体系的建设，迅速提升队伍的作战能力，从而实现了高绩效人才队伍的组建，为战略目标的实现奠定了坚实
冯南石：学习华为——BLM业务领先模型中人才管理模块的意义
在给企业做领导力培训的时候，很多学员经常问我：“冯老师，华为是怎么做人才管理的？华为的人才战略是什么？能不能把华为的“选用育留”技
海外工作的道德规范与法律遵从
课程概述：帮助学员从深入了解海外工作所面临的环境和实际状况，对其进行道德规范和法律遵从的教育和引导，以提升外派人员的道德素质与守法
华为人才战略管理
本课程以华为在企业发展过程中对人力资源的认知以及人力资源体系建设过程中逐步发展和健全的过程介绍，深入分析华为对于人的洞察，以及人力资源作为从业务支持到业务伙伴关系的发展过程。顺便介绍华为是如何执行人力资源六大模块以及华为人力资源三支柱的建设。
中高层管理者的领导力与执行力
【课程背景】干部是经营管理的核心。无论是战略制定到执行，人力资源管理，高绩效的团队建设，以及绩效管理，还是干部管理等方面，干部的领
