洪方仁：我眼中的阿里巴巴政委体系和文化
在外界，对于阿里HR体系、政委体系、文化体系存在着两种声音：神仙化和妖魔化。凡是来面试不成功的，很多人会在微信微博上发文章，抱怨政委
“江湖文化”下的企业如何管理？
江湖作为一种民间社会存在方式，有着悠久的历史。20世纪70年代后期，经由金庸武侠小说的演绎，江湖文化更是兴起为一种时尚。
潘亦藩
潘亦藩老师简介-战略管理、营销定位讲师清华大学、上海交大总裁班MBA、EMBA班战略管理课程特聘教授华东理工大学MBA市场营销客座教授晴帆咨询创始人北大纵横高级合伙人中国首批执业经理人（全国50名）之一中国贤师
史德安
史德安老师企业文化落地引导专家曾任：爱奇艺|资深文化专家曾任：滴滴出行|高级文化专家曾任：全球知名薄膜太阳能制造商汉能集团|企业文化专家曾任：全球领先的风电装备制造企业金风科技-天润新能|高级文化经理曾任：美国上市医药AOBO |文化专员、主管山东师范大学企业文化研究所硕士/研究员中关村人才协会企业文化
打造卓越企业文化
课程关键词：领导力功能模型与核心内容、领导者的五项行为、领导者的四个特征、授课对象：企业中高层管理者、企业文化工作者；总裁班学员课
王志耘
王志耘 清华大学职业经理人训练中心特聘教授；中国发展战略学研究会企业战略专业委员会特邀研究员；中国企业文化研究会特邀研究员； 北京青年研究会特邀研究员；全国《学习型组织--第五项修炼》讲师团著名讲师；北京市...
何新云
何新云组织及人力资源管理专家，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题人
塑造企业文化
人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。 —— 丘吉尔 为何众多优秀企业总是难以持续？为何众多强大的企业总是经不起风雨？
资源终会枯竭，唯有文化生生不息
本课程系统性讲述华为文化形成的过程和塑造机制，华为以客户为中心作为牵引，不断鼓励“奋斗者”的涌现，“蓬生麻中，不扶自直”也让华为文化从上至下极其统一。
解密华为企业文化
第一节华为文化的组成1、狼性文化2、团队精神3、工匠精神4、以奋斗者为本5、以客户为中心第二节华为的狼性文化1、什么是狼性文化？2、华为
