沈宗军
沈宗军原华为人力资源管理专家，原华为大学高级讲师。2001年3月毕业于河海大学商学院，管理学硕士，课程：《华为人力资源管理实践》《华为价值链管理体系》《华为企业文化与实践》《绩效管理实践》《华为HRBP运作实践》《华为干部管理实践》《华为人才链管理体系》《薪酬管理实践》
集团文化管控3大模式5大行动
集团总部无法有效管控，让集团各单位各行其是，缺乏集团归属感，影响集团内各业务协同，有的集团总部只聚焦于表层的文化宣传、活动等协同，没有在文化战略、文化内容等方面实现有效管理，甚至出现百般错误。这都削弱了集团文化作为一个整体发挥作用的能力，让集团文化成为一个空洞无力的概念。
从企业文化建设到企业文化管理
如果你想让车再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。文化是永远不能被替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜。
企业文化创新与企业精神
第一乐章《组织文化》 秉承复旦大学精神——呼吸一下自由而无用的空气! 课前的哲学思考------ 等待戈多在等什么? 萨特的学说靠谱吗? 五月风暴想干什么? 课前的现实思考——— 我们的部下很喜欢
塑造企业文化
人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。—— 丘吉尔 为何众多优秀企业总是难以持续？为何众多强大的企业总是经不起风雨？为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？如果一个企业还不具备企业文化突破的能力, 那么它剩下的选择就只能是被收购或破产。
企业文化传承
一、企业文化实践要点1、企业文化的核心目标2、当前对于企业文化认知存在的误区3、企业文化的关键-实操层面4、企业文化的3种呈现形式二、如
重塑企业文化建设与管理
【课程目标】1 明确什么是企业文化2 明确企业文化的层次和内容3 掌握企业文化建设和管理的方法、原则和步骤4 掌握如何减少内耗，提高效率，提高企业执行力，塑造优秀企业文化5 能够建立一套符合您企业
企业文化：公司“软”管理！
企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量。优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：首先，企业文化具有凝聚作用。企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。
洪方仁：我眼中的阿里巴巴政委体系和文化
在外界，对于阿里HR体系、政委体系、文化体系存在着两种声音：神仙化和妖魔化。凡是来面试不成功的，很多人会在微信微博上发文章，抱怨政委
资源终会枯竭，唯有文化生生不息
本课程系统性讲述华为文化形成的过程和塑造机制，华为以客户为中心作为牵引，不断鼓励“奋斗者”的涌现，“蓬生麻中，不扶自直”也让华为文化从上至下极其统一。
