周康
周康联想集团（00992 HK） 绩效经理中国国电联合动力（01296 HK） 人力资源总监南天信息（深圳：000948） 人力资源总经理东方银谷 CHO
向华为学习，公司文化建设与落地
课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念、到方法与工具，它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。
以故事提高文化影响力
企业文化是理性的，在文化落地过程中，很多管理者会干巴巴地讲道理，但却很难真正影响员工。如何更好地将文化“道理”变得更有影响力呢？那就是讲文化故事！故事是形象的，是感性的，是生动的，将文化融入故事，可以更高效地影响员工的心理，更好地获得文化认同，进而影响员工行为，促进文化行为践行。
塑造企业灵魂——直线经理人企业文化建设实务
【课程对象】致力于提升企业文化竞争能力的直线经理人【课程时间】1天【课程目标】Ø了解企业文化及企业文化的重要性；Ø掌握企业文化的五大要素；Ø掌握企业文化建设的三大组织；Ø掌握
企业文化建设与落地
企业文化是投资最少，回报最大的管理手段，只不过需要长期投资才会见效。企业文化建设需要设计、提升、学习与讨论，需要时间来交流、总结与反思，但是无论如何，这点投资相对于员工观念的转变，中层责任心的增强
学习文史哲，点亮人生新起点
北京大学国学总裁班授课老师张辛教授授课中对科学、经济学和法学家、医学家的解说，让我关注了经济学的解释为两个字“济民”，我脑中突然闪过所有企业家的的梦想都是“基业长青”，殊不知保障梦想的“道”是“济民”在先，“取利”在后。
刘再烜
刘再烜 上海同济大学EMBA教授、中国企业文化促进会特邀研究员、高级咨询师，中国企业文化万里行组委会秘书长，全国注册企业文化管理师培训核心教授。
企业文化：上下同欲者胜
企业文化是企业的核心竞争力。如何共同打造上下同欲者胜的心文化，让员工心甘情愿地发挥自己的潜力和价值，并得到客户和社会认同以增强企业的核心竞争力，是每一位大处着眼、小处着手的企业家、领导者必须思考和践行的战略和战术问题。
企业文化建设
一、为什么要进行企业文化建设1、从科学管理到文化管理的转变是公司现代化管理追求的方向和目标。2、丰富企业管理方法，加强企业内部管理，统一思想，指导行动，完成任务，实现目标。3、企业形象识别的源头，...
夏忠群
夏忠群历任团中央宣传部战略研究所副所长人民大学管理学硕士、中国传媒大学广告学博士美国德克萨斯州立大学阿灵顿商学院（UTA）访问学者（EMBA)企业第三代战略理论体系的创立者中国企业家世纪论坛执行主席中国工
