企业战略营销
【企业营销理念】：1、模式定胜负2、产品是品牌的基础3、人是企业发展的核心（员工、合作商、顾客） 【课程收益】：1、了解消费者需求2、
塑造企业文化
人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。—— 丘吉尔 为何众多优秀企业总是难以持续？为何众多强大的企业总是经不起风雨？为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？如果一个企业还不具备企业文化突破的能力, 那么它剩下的选择就只能是被收购或破产。
企业战略管理与决策
金占明，清华大学经济管理学院企业战略与政策系教授、博士生导师。主要讲授企业管理和战略管理。在教授实践中充分借鉴西方现代企业管理与战
孙子兵法与企业战略
能解决问题：如何培养战略性管理思维如何树立正确的战略观念如何确立企业战略方向如何制定正确的战略规划【课程前言】 军事谋略是人类竞争智慧的精华，《孙子兵法》则是精华中的精华，当代有识之士无不以此为圭臬，在政治角斗、军事较量、外交周旋、企业竞争中用其微妙，尽其神力。松下电器创始人松下幸之助对自己的员工要求：“孙子，是天下第一神灵。我公司员工必须顶礼膜拜，对其兵法认真背诵，灵活运用
建筑企业战略转型升级发展的对策与机遇分析
阮晓东博士研究员一、新征程：建筑企业转型升级的背景及国家经济走向分析›新战局：地缘冲突的深层次影响及我国新安全规划路径分析›新规划
时间管理课程大纲
普通人只是想如何打发时间，有才能的人则设法利用时间。——叔本华
《市场营销与商务谈判》
课程目标:深刻领会企业发展的目的及市场的本质；深刻了解营销与销售、客户与粉丝的区别；快速掌握市场营销的基本手段；快速构建营销战略思
秦朔
秦朔，媒体人、原《南风窗》总编辑，《第一财经日报》创办人，上海东方传媒集团有限公司副总裁，第一财经传媒有限公司总经理课程：《宏观经济》《企业战略》
全球化背景下市场竞争分析与企业发展战略
一、洞悉发展趋势把握成功要素（一）中国企业与世界一流企业的五大差距（二）管理变革的几大趋势（三）失败的5个标志（四）衡量企业健康的6大核心指标（五）值得中国企业学习的强者战略与管理技巧（六）企业经营
何兵权（正雄）
何兵权（正雄） 原阿里云大学副总经理 课程：《数字经济时代的组织文化创新》数据重构商业与新零售、数字经济下的商业模式与战略选择、互联网商业模式创新
