付华（Peter Fu）
付华 某大型跨国公司CFO和副总裁 课程：《现代董事会制度与上市公司治理结构》《战略投融资》《全面预算管理》《非财务人员的财务课程》 《公司战略地图》 《企业应收应付管理》 《实现财务转型提升财务战略管理》 《企业内部控制体系和风险管理》 《成本控制》 《现金流管理和现金池》
财务战略分析与财务预测及财务建模
基于互联网和云计算的财务解决方案 － 财务共享中心 － 制度流程化 － 运用战略思维和方法搭建财务分析和预测体系，应用财务模型解决财务和业务中的问题高科技除了带给我们极大的生活便利和自由驰骋的思想外，不经意间改变了我们传统的工作模式和沟通方式，你试着用独特的财务
价值链与战略成本管理
课程概述战略成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境，在成本管理中引入战略管理，并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程
现金流预测与最新现金管理技术
第1天现金流量预测一、“现金为王”教育了谁？﹣“富翁与乞丐”的故事说明了什么道理？﹣温州的“跑路老板”和鄂尔多斯的悲情资金链﹣破产
优秀的公司董事会是如何炼成的
企业价值最大化的经营目标要求公司有一个健康有力的董事，现代企业的竞争，从某种意义上说就是董事会的竞争。国内公司治理普遍欠缺规范，统计显示92%的公司董事没有接受过相关培训，董事会不但不能给企业带来生机，而且还会拖后腿。完善公司治理结构，提高董事会的运营管理水平
管理会计核心手段：企业价值管理五维模型
管理会计对大多数企业来讲已经完全不再陌生，且在企业的日常经营决策中管理会计发挥的作用愈发明显。在移动、互联及大数据时代，对管理会计
财务人员职业操守与技能提升
外资企业（尤其是中大型跨国公司）进入中国的几十年，直接或间接培养了一批高职业化素养的管理人员，也推动了财务会计人员的专业化和职业化，但毕竟数量有限，带动作用有限。无数快速发展的中国本土企业如今正面临财务人才整体素质提升和职业操守规范的困惑。
财务战略和管理思维（非财）
一、财务视角：业务运营中你应从财务角度思考什么？n作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗？n如何判断企业的价值？n公司战略和财务
财务经理人的战略素养和业务技能
1、现代企业中财务经理人的基本角色及职能。财务体系构建（会计科目，报表体系，财务信息化建设，流程设计）企业经营决策（经营计划，全面预算，财务分析）企业风险管控（内部控制和全面风险管理）
财务体系建设和打造高绩效财务团队
公司中高级财务管理人员（CFO，Finance Director，Finance Controller，财务经理，其他财务管理人员等）和后备储备管理人才全面分解和还原企业财务管理，掌握并强化一些重要财务理念，从公司价值管理、战略管理、变化管理和资源管理的角度全方位建设公司财务管理体系。
