人才管理的选育用留
人才能力的发挥离不开平台或者组织能力，有一手好牌但把她打烂的例子比比皆是。从单兵作战到利用组织模型进行人才配置，用组织能力来应对不确定性，是区分管理者从合格到优秀的重要分水岭，很多管理者缺乏基本意识。
业务经理的人才管理课—重新定义“非人”
提升经理的人力资源管理的责任意识；让经理学习管人知识与技巧；让经理了解HR的工作，便于以后的更紧密协作；提高经理的选择人、要求人、辅导人、激励人、考核人和保留人的能力，进而提高公司的管理效益。
反脆弱-组织进化之道
分为三个部分：组织支持战略、结构支撑业务、人才驱动增长。通过建好组织、带好队伍，实现战略目标和业务打赢，是企业家及高层业务管理者的重要职责和能力要求。立足于支撑业务经营的战略性视角，结合原理规律讲解、标杆案例解析和互动研讨共创等授课方式，旨在帮助高层管理者
