6月9-10日英杰经营方略总裁高级研修班:丁守海
《企业人才战略》丁守海 中国人民大学经济学教授
降低流失率、提高敬业度
员工流失率高，看起来满意度还不错的员工，实际带来的业绩产出并不高……这些都是什么原因导致的？我如何选对人，用好才，激活组织？人才的选拔、留任和发展一直是企业制胜的关键。每一位经理都应肩负这个重任，因为直线部门经理比起人力资源部门对员工的管理更为直接和详实
人才战略：关键人才管理、激励与留用策略
此版本专门针对于企业业务线管理者、企业高管团队，相当于升级版的“非人”课程，从战略级的角度，全面阐明对企业内关键人才的界定、引进、培养、激活、留用一揽子策略。从业务管理者角度思考，规避人才管理中的十二大典型风险，从老板、高管角度打造组织人才
外籍人才的聘用手续如何办理
很多没有招聘过外籍员工的企业人力资源，在招聘外籍员工的时候遇到的第一个难题就是不知道该如何办理外籍人才的聘用手续，才能保证能够合法的招聘外籍人才。
企业的人才战略
丁守海第一节 如何提高人力资源管理的战略高度？1、战略人力资源管理是企业战略的一个重要支撑2、如何理解企业战略？——五个维度的解读3
杜祥林
杜祥林老师——华为营销与领导力提升专家现任华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授曾任华为欧洲地区部副总裁、政府关系管理部部长、客户
华为人才战略管理
本课程以华为在企业发展过程中对人力资源的认知以及人力资源体系建设过程中逐步发展和健全的过程介绍，深入分析华为对于人的洞察，以及人力资源作为从业务支持到业务伙伴关系的发展过程。顺便介绍华为是如何执行人力资源六大模块以及华为人力资源三支柱的建设。
企业人才战略
一、何为人才? 人才管理的远景和使命1.人才的定义2.企业高层管理者所面临的挑战3.人才管理的远景和使命4.员工与企业之间的生态关系二、人才流失原因分析（上）1.企业内部因素:组织框架 2.企业外部因素：中国的...
用人之短就是用人之长
对企业特别有感情且工作中特别耐压的管理者，在改革中突然“推卸责任”：到底是压力太大造成的断裂，还是在关键时刻特别想承担某些责任的表现？如果是前者，改革还有支持者吗，没有支持者的改革能成功吗？如果是后者，怎么会以“推卸责任”的形式出现？
“加减乘除 4 运算”打通人才战略
本课程针对老板和中小企业家在人才管理方面经常会遇到的问题，在我们的职责及可控制的范围内，围绕经理“留住人才、激活潜能”这个中心主题， 以提升员工敬业度为切入点，全面诠释经理人在人才管理中的职责、定位、招聘甄选、工作目标的设定、人岗匹配、工作辅导、激励等方面必
