绩效管理与全面薪酬设计
课程大纲：课程内容一：《战略绩效管理》案例讨论：绩效考核毁了索尼案例讨论：惠普为什么放弃绩效薪酬？案例讨论：王向阳该如何考核员工（
9月北京大学人力资源CHO研修班
9月18日，《北京大学人力资源CHO研修班》在北京大学拉开序幕。人资治理是在企业内部，如何有效地管理和运用人力资源，以实现企业的战略目标
人才数字化决策 数据链接 打通信息孤岛
中台模式是一套数据系统，将输入与输出标准化，降低对人才的要求，从根本上解决企业缺人才的问题。不同的企业需要依据自身的发展情况，设计中台模式，添加标准化文件，而人才数字化经营操盘手是中台模式成功的关键。
人才队伍建设规划及策略
第一讲人才队伍建设规划第一步:挑选人才2 1设计人才准入标准2 2 设计有效预测实际业绩的人才选拔标准（优秀标准）2 3人力资源盘点（人才队
冯芳
冯芳讲师背景 清华大学管理学、中科院心理研究所双硕士 北京大学人本管理研究中心副主任、研究员 自助式培训课程及辅导师训练营创始人 中小型企业人力资源15+3模式创始人 人力资源和社会保障部总课题组评审
4月20-21日人力资源总监（HRD）高端班课表:蔡毅臣
4月20-21日《数字化时代的人力资源管理与绩效提升》蔡毅臣 管理学博士；清华大学两岸发展研究院研究员、北京大学党政干部特约授课老师、清华大学企业家研修班特约授课老师、法家思想应用研究专家
深化国企改革下的管理转型-互联网时代的人本增效
从大型央企到地方国企，从北京上海到广州深圳，国有企业正经历着实现混合所有制、完善治理结构、健全企业制度、促进产融结合、市场化用人机制和激励机制改革等系列深刻的变革。本课程引导国有企业系统思考如何通过机制和体制优化，进一步提升企业整体竞争力，以战略实现为牵引
企业战略人力资源管理
课程内容：第一部分：企业战略人力资源管理的内涵：企业人力资源的获取；企业人力资源的保持；企业人力资源的发展；企业人力资源的评价；企
郑力子
郑力子清华大学长三角研究院特聘老师复旦大学管理学院特聘老师2016年度被中国人力资源开发研究会评为最受欢迎的培训师内部市场化机制建设、郑老师具有8年的大企业管理经验和18年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金
组织能力建设与人才发展
中国企业转型升级和持续做大做强的最大瓶颈是什么？企业的成功是靠老板个人的成功，企业家没有把能力建立在团队上，建立在组织上，所以企业的成功就受制于老板的个人能力。
