第一讲  人才队伍建设规划第一步: 挑选人才

2.1设计人才准入标准

2.2 设计有效预测实际业绩的人才选拔标准（优秀标准）

2.3人力资源盘点（人才队伍建设的前提工作）

人才盘点的关键点和流程

准备盘点报告（组织、人才盘点包括年龄、知识技能结构等盘点）

召开人才盘点会

弥补人才差距

l 人才盘点的前提性工作

敏捷式+传统方法构建岗位胜任力素质模型

案例1：某企业销售、生产职系建模

案例2：某企业四个关键岗位建模

l 如何进行人才盘点？

案例1：用述能会（BEI访谈）+在线测评+角色扮演方式进行人才盘点

案例2:用人才素质结构等方式进行人才基本结构分析

案例3：某企业的九格方图

l 人才盘点的成果是什么？包括几个部分？

   案例：某企业九格方图（找出企业高潜人才）

l 针对盘点的成果，应采取的策略组合及行动方案（继任计划、培养计划、轮岗计划等）

l 跟踪落地（6－12个月行动计划跟踪实施）

l 从人才盘点到人才队伍建设规划

人才招聘规划

绩效管理规划

薪酬福利规划

职业发展规划

人才培养规划

2.4招聘规划

人力资源需求计划

人力资源供给计划（内部提升规划、外部引进规划、校园招聘规划）

2.5战略性人才储备

2.6内部提升还是用“空降兵”？

第三讲  人才伍队建设规划第二步:发展和培养人才

3.1岗位任职资格标准开发

3.2职业发展通道设计

3.3晋升制度（员工职业发展制度）框架设计

3.4人员配备的动态管理(工作轮岗、内部兼职、职位更新、竞争上岗等)

3.5在挑战任务中成长

3.6设计特殊的培训项目（如“种子人才”培训计划）

3.7内部培训师队伍建立及企业核心课程设计

3.8通过专业指导实现增长（建立辅导员“导师”制度）

3.9将培养下属作为领导业绩的一部分（职责与考核的运用）

案例：著名本土企业及跨国公司成功做法

第四讲  人才队伍建设规划第三步: 评估人才

4.1 建立人才评价中心

4.2 反馈评估结果,提出改进计划

4.3 不晋则退

第五讲  人才队伍建设规划第四步: 留用人才

5.1 用人的基点：激活人的特质点

5.2正向留人三步曲

5.3反向留人三步曲

5.4盘点留用人激励机制

第六讲  确保人才队伍建设规划的成功：角色/责任、关键程序、制度

6.1 人才队伍建设的职责

6.2 职业发展制度关键程序

本土企业及跨国公司成功案例分析