生产制造、物流供应链内训课程

雷卫旭 香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师

-----产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单。停单和消单-课程背景：现代ALL-SCM全供应链产供销一体化管理正发挥着越来越重要

李福东 实战大数据和数字化转型专家

全面了解智能制造的最新发展趋势，掌握数字化转型的关键技术和方法，提升自身的专业素养和实践能力，为企业的数字化转型和智能制造升级贡献力量。在全球化竞争的大潮中，让我们一起拥抱变革，迎接挑战，共创制造业的美好未来。

柳荣采购与供应链管理专家

精益生产（Lean Production，简称LP）是当前制造工业界最佳的一种生产组织体系和运作模式。旨在从供应物流、生产价值流到客户服务流的系统角度出发，认识制造业价值流的最佳途径和发现制程中的浪费，并持续改善和优化，最终消除浪费降低消耗，建立精益生产模式；采用精益生产模式的

辛玉军 工信部数字化转型赋能中心首席专家

一、课程背景：数字化赋能制造企业打通所有业务环节，营销、研发、供应链、工艺、制造、服务可以基于数据平台和业务平台，以客户体验价值和

黄杰中国著名现场管理专家、实战型生产顾问

JM改善的技能，是针对现场作业中的浪费，通过对作业细节（动作）的分析、研究，运用5W 1H的自问方法，充分发挥一线主管的经验及想象力，找出发现问题，通过ECRS的手法对作业进行去除合并重组简化，从而达到有效地利用现有的材料，机械，人力，以达到消除浪费，降低成本之目的。

黎一郴 供应链战略管理专家

企业可以通过学习标杆成本控制来获得这一特殊的能力，因为标杆成本控制是通过向优秀企业学习如果同过内在的成本系统能力获得巨大的市场优势。而且产品因性价比超高所带来的回报是非常值得企业为之付出而在所不惜。企业可以通过超级性价比产品构筑企业核心竞争力，获得长足的增

王彬资深采购与供应链管理专家

培训收益及宣传语：一、如何通过与供应商合作降低成本、创造价值？二、如何通过改造供应商帮助采购企业获得更多竞争优势？三、如何建立

吴诚采购物流供应链管理博士，华为供应链总监

如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略，以便取得竞争优势，基于对生产运营、供应链的研究，吴诚博士，特推出该《销售计划-生产计划-采购计划与库存管理

赵志强 企业数字化转型专家

《数字经济分类》从“数字产业化”和“产业数字化”两个方面，确定了数字经济的基本范围，将其分为数字产品制造业、数字产品服务业、数字技术应用业、数字要素驱动业、数字化效率提升等5大类。其中，前4大类为数字产业化部分，即数字经济核心产业，是指为产业数字化发展

赵志强 企业数字化转型专家

课程背景：钢铁产业是制造业的基础，被誉为工业的粮食。“十四五”时期是我国钢铁工业实现高质量发展的关键期，但从目前来看，仍然存在产能