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精益现场改善十大秘籍
段富辉 精益管理专家课程背景：现场是一个企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。现场管理的有效实行，不仅提升管理水平，改变企业和人员的素质，也是一种为客户服务的真实体现。现场管理的现状：生产现场管理凌乱，现场管理老是不知道从什么地方下手？生产现场花大力气去整，弄好了维持不了多久又恢复原样。现场管理工具运用乱摆乱放物料供应不及时临时停工、等待、泿费
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新生代优秀班组长
李近强 中国工业评论杂志社特邀专家班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是“兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效。
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现场管理6S
孙亚彬 曾任奥林巴斯工业工程课课长第一讲现场6S管理概论第1节 整理规范▪呆滞物资的定义▪物品报废的财务流程第2节 整顿规范▪整顿的目的是提高效率▪动作经济原则第3节 清扫规范▪设备清扫即点检▪自主点检第4节 清洁规范▪自主管理▪奖惩机制第5节 素养规范▪工作即修行▪现场即道场第6节安全规范▪危险源辨
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一体化的物流管理
曹金荣 原华为供应链业务和管理负责人课程背景二十一世纪，中国的企业开始步入世界一体化的竞争中，低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器，也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患：客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题。生产的发展和管理的现代化迫切需要企业从现代生产的整体出发，从提高经济效益着眼，用系统的观点和系统工程方法全面规划，统筹解决企业物流问题，以求合理地使用有限的资源，以最低的消耗、最好的服务取得最佳的经济效
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基于QCD的精益项目管理
段富辉 精益管理专家课程背景：项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957年，美国杜邦公司用这种方法进行设备维修，使维修停工时间由原来的125小时锐减为78小时；1958年，美国人运用项目管理技术，一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。60年代以来，项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、广告、法律等领域得到了广泛的应用，并且范围还在不断地拓展。时至今日，项目管
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精益班组长的七项修炼
孙亚彬 曾任奥林巴斯工业工程课课长孙亚彬，处处考虑公司整体经济效益，把蛋糕做大，实现劳资双赢，是精益班组长必须承担的使命。为达到这一目的，班组长必须具备七大核心能力，把班组建设成和谐型、高效型、经济型、安全型、清洁型的精益五型团队。
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TPM-全员设备维护管理
段富辉 精益管理专家基于专业保全的管理体系建设， 《TPM-全员设备维护管理》是专门针对制造企业以生产、计划、设备、品质、工艺、供应和仓储等各级管理干部而开发的管理课程，针对生产制造企业的现状、目标、改善方法、体系建立和导入的步骤而特别设计，该课程是结合段富辉老师在20余年世界500强企业的管理验验和对大量管理咨询案例经验的总结，重实战、实实效、重案例、重实操，值得您期待！
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精益生产管理系统搭建
段富辉 精益管理专家向富士康学习精益生产管理系统搭建的步骤与方法【课程背景】制造工厂一般面临品种多、更新快、产品质量要求高、生产流程长、工艺复杂等多重特点，而工厂厂车间是产品生产的重要场所，要保证产品的高质量、高效率、短周期、多快好省地生产出优良产品，就要从生产车间的各个环节的管理着手，严格对产品生产的每一个环节进行管理，优化产品生产的整个过程包括人、机、料、法、环、测等，是提高产品生产质量、提高生产效率
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数字化供应链的顶层规划设计
曹金荣 原华为供应链业务和管理负责人课程背景二十一世纪的经济是信息化、数字化经济，如何理顺庞大的供应、制造、销售、售后服务整个产业链条，保证企业平滑运转，是每个企业面临的巨大挑战。然而，受限于传统的“成本思维”以及对供应链认知不够，我国大多数企业的供应链建设只停留在内部运作上，供应链上下游之间依然是信息孤岛，在用传统的沟通方式来传递和交流信息。并且，随着全球化的不断发展，越来越多企业的供应商遍布全球各地，带来时差、语言沟通、信息不对
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6S长效机制导入
段富辉 精益管理专家保障6S推行有效落地的长效机制;现场是一个企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。6S的有效实行，不仅提升现场管理水平，改变企业和人员的素质，也是一种为客户服务的真实体现。假如您的企业将全面推行6S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开6S的大门，提升对6S的认识，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具.课程解决问题：6S的核心是哪个S?
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