课程背景

二十一世纪的经济是信息化、数字化经济，如何理顺庞大的供应、制造、销售、售后服务整个产业链条，保证企业平滑运转，是每个企业面临的巨大挑战。然而，受限于传统的“成本思维”以及对供应链认知不够，我国大多数企业的供应链建设只停留在内部运作上，供应链上下游之间依然是信息孤岛，在用传统的沟通方式来传递和交流信息。并且，随着全球化的不断发展，越来越多企业的供应商遍布全球各地，带来时差、语言沟通、信息不对称等问题，这导致供应链的管理难度越来越大，也因此带来了巨大的成本损耗。

国家推行供给侧改革的目的，其实就是为了优化产能、提升产业价值。但当企业真正去践行供给侧改革时会发现困难重重，消费者的需求多样而且多变，如果像过去一样凭感觉、凭经验去做研发、生产与销售，似乎消费者并 不容易买单。数字化转型正因此应运而生，发展“数字经济”也因此被我国政府确认为一种重要的经济形态和创 新增长的新动能，也是推动供给侧结构性改革的重要支撑。

物联网、大数据、人工智能等现代技术的出现驱动着数字经济发展，供应链数字化是未来发展趋势，已经越来 越成为行业的共识。数字化供应链（DSC）Digital Supply Chain是现代数字技术与供应链模式的密切融合，通过 人工智能、区块链、云计算、大数据等技术，打通供应链上的信息流、商流、物流、资金流，卜现供应链可视化管 理，以信息共享为基础通过同步协调一致的计划和业务处理流程实现高效低成本的数字化供应链系统，具有即时、 可视、可感知、可调节的能力，无疑会给企业带来巨大的效益。

数字化供应链是全球化、智能化、柔性化生产的基础，在设计货实物数字化、可视化。通过平台实现B2B或C2M 的批量生产或单件定制。数字化供应链是基于云端数字化大数据实现智能机器人的处理及应用。只有把物数字化后 才能实现全球的智能化生产。

中国企业要想赢得未来的竞争，必须快速推动企业战略转型与商业模式升级，构建适合自身发展的数字化供应 链体系，推动企业基于数字化经营目标为导向的业务架构重建，通过对业务流的数字化运营监控，推动企业信息流 数字化建设、商流数字化建设、物流数字化建设和资金流数字化，并选择或自我构建让数字化供应链体系能够高效 运作的管理信息化IT系统，用IT系统去监控与管理企业数字化供应链体系的运营，从而达到持续提升自己的市场 竞争能力的战略目标。

通过此课程学习，我们会以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训，让企业经营管理团队深刻体会到建设 数字化供应链体系对企业未来战略发展的重要意义，也会让参与学习者能够掌握企业如何规划与设计数字化供应链 体系的顶层架构方法与工具，未来可以更好地为企业进行战略转型与数字化供应链建设服务：

培训收益

了解掌握企业战略转型与数字化供应链建设规划思想与方法；

了解掌握企业数字化供应链建设的业务架构设计思路与方法

了解掌握企业供应链数字化绩效测评架构设计思路与工具；

了解掌握企业数字化供应链体系构成的信息流、商流、物流与资金流的顶层架构规划方法；

学会通过数字化供应链体系的运营与监控来实现企业战略与经营目标实现的方法；

课程特色

内容价值定位一一课程内容采用国际上先进的数字化供应链建设思想和方法论，结合标杆企业数字化供应链建设的最佳实践案例。

实操性和互动性——培训过程中，通过对标杆企业的实际数字化供应链体系建设的讲解、案例研讨等方式，加深学 员对所学内容的理解和实际转化能力。

讲师的专业性——供应链、计划、物流、采购和流程管理领域的资深实战专家，有资深的业务管理与供应链数字化 建设的实践经历，以及丰富的咨询与培训经验。

参加对象

企业总经理/副总经理、市场总监、研发总监、供应链总监、客服总监、财务总监、IT总监，：各部门经理，流程与信 息化管理职能负责人、数字化供应链变革项目组成员。

课程介绍

一、数字化供应链概述

•供应链概述

✓供应链的概念

✓单个企业供应链的划分

✓供应链管理的概念版权:曹金荣

✓供应链运作参考模型（SCOR模型）

•企业战略

✓战略的概念

✓商业模式的概念

✓企业定位应链L版权（°曹金荣

✓战略的四个形态

✓企业愿景与使命

✓企业的核心价值观

✓企业战略地图

•企业价值分析

✓企业财务价值分析

✓企业外部客户价值分析

✓企业内部客户价值分析

•数字化供应链概念

✓什么是数字化供应链

✓数字化供应链的四项关键属性

✓数字化供应链的随时在线

✓新技术催生供应链数字化经营

✓网状数字化供应链

二、数字化供应链的发展趋势

•数字化供应链的进展

✓数字化转型的整体状况一一步伐滞后进展缓慢

✓2018年出现的超级供应链的理念

✓期望和现实之间的差距

✓飞速发展中的中国数字化供应链

•数字化供应链未来发展趋势

✓数字化供应链融合

✓供应链数字孪生

✓运营模式转型是企业数字化转型成功的基础

✓人工智能和算法将成为数字化供应链的大脑

✓分析技术为供应链数字化转型奠定基础

✓区块链支持构建可信的数字化供应链

✓数字化采购

✓数字化供应链控制塔

✓5G助力数字化供应链

✓从传统ERP走向智慧ERP

【研讨】你所在企业供应链管理现状问题讨论

三、数字化供应链的顶层设计

•供应链重新定位

 › 愿景与使命

 › 价值观

 › 重新评估企业的核心竞争力

 › 供应链的发展定位

•数字化供应链顶层设计应立足于解决公司当前供应链实际问题

 › 识别当前供应链实际问题

 › 识别供应链的业务风险

 › 供应链的对策

 › 供应链的解决方案

•数字化供应链顶层设计应抓住公司供应链的重大问题

 › 顶层设计应以客户为中心

 › 针对市场客户反馈最强烈的重大问题出发

 › 抓住现象背后的体系机制原因

 › 抓长期以来导致供应链不顺畅的核心问题

 › 抓严重影响公司发展的重大问题

 › 为解决其他问题铺平道路

•数字化供应链顶层设计应有全球供应链视野

 › 保证全球供应链开放

 › 保证全球供应链稳定

•数字化供应链的战略目标

 › 数字化供应链的财务价值目标

 › 数字化供应链的客户价值目标

四、数字化供应链的业务架构规划

•数字化供应链的业务架构分层分级标准

•数字化供应链的业务架构规划