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价值下的备件优化与备件降本方案班
柳草 精益生产实战型专家/高级讲师企业都有搞好备件管理与提高服务水平的紧迫性，更新备件管理观念，掌握如何搞好企业内跨部门协作和沟通，以改善当前企业设备管理过程中“缺医少药”之少药现状，等诸多的管理紧迫性。但希望越大，则失望越大，设备管理专家通过上百了企业样本，仔细审视当前企业，我们不难发现备件管理—— 不抓则已，一抓就死，一放就乱
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危险化学品安全生产
段富辉 精益管理专家课程背景：《危险化学品安全管理条例》规定：危险化学品单位从事生产、经营、储存、运输、使用危险化学品或者处置废弃危险化学品活动的人员，必须接受有关法律、法规、规章和安全知识、专业技术、职业卫生防护和应急救援知识的培训，并经考核合格，方可上岗作业。目前全世界已有的化学品多达700万种，其中已做为商品上市的有10万余种，经常使用的有7万多种，现在每年全世界新出现化学品
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现场管理和改善6S
王延臣 班组建设及班组长管理培训、辅导专家6S代表整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，6S管理模式，为日本企业的全球化进程提供的最强大的动力，创造了丰田神话、日本经济神话等一个又一个的奇迹。6S管理的核心是要通过持续有效的改善活动，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养。
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工业4.0与精益制造
孙亚彬 曾任奥林巴斯工业工程课课长【课程背景】从2014年开始，中国制造业面临三十年未有之大变局：产能过剩、人口红利消失、产业外移、质量要求更高、大规模制造逐渐被大规模定制取代。以上种种，使企业面临前所未有之危机。德国提出适合本国国情的工业4.0，中国则需要一个自己版本的工业4.0，非如此，不足以实现中国制造之转型。【解决的具体问题】1：如何从传统企业发展为工业4.0？2：所谓互联网+到底怎么+？3：销售预测越来越难，库存积压与产
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PMC生产计划与物料控制
李近强 中国工业评论杂志社特邀专家随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
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智能制造与工业4.0
董海滨 长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究课程背景：智能制造的热潮席卷全球，也为中国企业的发展提供了巨大机遇。如何抓住这次发展的机遇，实现转型升级，弯道超车，是每一个中国企业都要认真思考的问题。为此，我们开发了《智能制造与工业4.0》课程，为大家全面、深入解读智能制造的内容。同时，基于海尔、红领、宝马等优秀企业在工业4.0和智能制造方面的实践和探索，为大家呈现一场理论研讨和实践深度结合的课程。课程收益：深入了解智能制造、工业4.0、中国制
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FMEA-潜在失效模式与后果分析
段富辉 精益管理专家在企业管理、客户服务、产品开发过程中，是“亡羊补牢”，等出现问题再想办法补救呢，还是“防患于未然”，先预测风险并实施控制的方法呢？答案是显而易见的。有人会说，不出问题，我怎么知道存在什么问题呢？也有人说，我也想“先知先觉”，但我又不能未卜先知，我怎么知道产品投放市场后会出现什么问题呢？风险到底是什么，我们该如何来防范它？？客户投诉的问题五花
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九维设备全寿命周期管理
柳草 精益生产实战型专家/高级讲师柳草老师协同国内知名设备专家团队通过深入研究设备全生命周期，从设备的选型、运输、安装、运维、调拨、报废等环节寻找有益于设备增值的方方面，特研发次课程，以帮助国内企业实现设备效能最大化。本课程不同于传统的TPM，也不同于简单设备维修管理，而是站在企业的角度看待设备的增值、增效、创收，改善财务三表（损益表、资产负债表、现金流量表）。
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仓储安全管理
李近强 中国工业评论杂志社特邀专家【课程背景】仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项职能。保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产的供应是公司不可缺少的一环，而由于企业仓储环境复杂，材料多样，人员车辆的频繁的参与工作，安全管理就显得尤为重要。【课程目标】1.认知仓储安全管理的重要性2.学会仓储安全管理的相关知识3.保证仓储安全管理的规范性4.保证
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柔性生产计划
孙亚彬 曾任奥林巴斯工业工程课课长【解决的企业问题】你还在为无法及时交货烦恼吗？现场还在向你抱怨物料不齐套吗？紧急订单频繁发生，怎么办？需求波动日益严重，怎么办？大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来老方法解决不了新问题那么，是时候改变你的计划方法了！本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。【适合的行业】生产制造型企业【适用的学员对象】1：工厂领导2：生产计划部
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