零事故之安全领导力培训
主讲：胡月亭老师
【课程背景】
为什么要安全生产？安全生产不仅是国家要求、社会责任，而且还能够确保企业员工和财产安全，安全生产不是只有投入没有产出，实现安全生产不仅具有很好的社会效益，而且还有很好的经济效益，通过安全生产能够取得更高的利润、更多的价值。
企业领导干部如何发挥好安全领导力的作用？不仅国家法律法规要求企业领导干部，必须履行自身安全职责，发挥好安全领导力的作用，更为重要的是，只有企业领导干部以身作则、以上帅下，才能做好安全管理工作。总之，要做好企业安全管理工作，关键在于企业领导干部，企业负责人必须参与安全管理，履行负责人的安全职责。然而，极少有高层人员具有相关安全专业背景，欠缺相应的安全知识、能力，造成一些领导干部不愿主动履职，不知如何更好履行安全职责。面对安全法规的要求，企业高层管理人员面临的问题：
▪ 安全生产就是没完没了的人财物力与时间的投入，却见不到什么好处，到底这样没完没了的安全生产管理值不值得？
▪ 事故的发生毕竟是小概率事件？即使对安全生产工作不那么上心、尽力，也未必一定出事，更退一步而言，即使出了事，事故损失也未必高于这些人财物力与时间的投入，因此，这样的投入有无效益？
▪ 安全生产有无效益？安全生产究竟能够带来什么效益？
… …
本课程设计针对上述问题而开发。课程为三个部分，第一部分从理论与实践多个方面、多个维度，阐述安全生产工作的极端重要性，以唤起企业领导干部对安全生产工作的重视；第二部分以《安全生产法》为主线，全面解读了该法的修订背景、企业作为落实安全责任的主体，应该全面落实哪些安全主体责任，责任落实不到位导致事故应该承担哪些法律责任；第三部分阐述企业领导干部在安全生产管理工作中的重要作用，企业安全生产关键在领导，尤其是主要领导作用至关重要；第四部分讲述如何提升领导干部安全领导力，在解决了上述问题的基础上，重点阐述企业领导干部如何发挥好自己在安全生产方面的领导作用。
【课程收益】
通过本课程培训，让企业高层管理人员：
1、 提升对企业安全生产重要性的认识，尤其是安全生产在企业经济效益方面的贡献；
2、 增加自己做好安全生产工作的责任感、紧迫感
3、 进一步理解落实企业主体责任，了解企业、企业主要负责人、企业安全生产管理人员应该履行的法定责任
4、 充分理解领导干部在安全生产管理工作中的重要地位与作用
5、 有效提升安全领导力，促使领导干部在企业安全生产管理发挥更好的作用
6、 了解培育企业良好安全文化的重要意义
【课程对象】企业高层安全管理人员
【课程时长】1天（6小时/天）
【课程方式】案对象例分析＋实战方法＋精彩点评＋课堂练习
【课程特色】大量实战案例，案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地
【课程大纲】
第一部分：为什么要安全生产？安全生产有无经济效益？
1、安全生产的意义
生产平稳运行
供应链稳定向好
声誉好、机会增加
实现良性循环
2、事故损失
人员：人员伤亡，医疗费、丧葬费等各种直接、间接费用；
财产：财产损失、停产误工等各种直接、间接损失；
环境：环境污染，受到行政处罚；
声誉：由于事故导致声誉受损，客户流失，经营环境受损；
惩罚：巨额经济损失（不仅仅经济损失），直至关门倒闭（强令或被迫）。
模型：事故损失冰山模型
第二部分为什么安全生产非常重要？
1、 党中央、国务院领导对安全生产工作的高度重视
◊ 习总书记对安全生产工作做出一系列重要指示、批示
◊ 党中央、国务院领导对安全生产工作要求
红线：“不要带血GDP”！
2、 国家对安全生产与GDP关系看法的转变
◊ 建国初期抢救国家财产牺牲的英雄的表彰与弘扬
◊ 当前“不要带血GDP”的红线、底线观念
案例：抢救国家财产而献身的英勇事迹
3、 生产安全事故的严重后果
◊ 人员的伤亡
◊ 财产的损失
◊ 声誉影响
◊ 直接损失与间接损失
4、近些年来安全生产事故责任追究情况
◊ 政府官员因安全生产责任而引咎辞职
◊ 企业领导干部因安全生产事故被免职
◊ 因安全生产责任追究刑事责任
◊ 《刑法（修正案）》相关条款解读
事故问责典型案例
第三部分：企业主要负责人、各级负责人在安全生产方面承担什么法律责任？
1、《安全生产法》中对企业主要负责人明确提出了哪七项安全职责？
建立健全安全生产责任制
安全管理机构及人员设置要求
保障安全投入
安全制度体系
安全教育培训
应急管理
› 应急预案的制定及演练
› 事故现场的应急处置要求
事故报告要求
案例：宝源丰特大事故
2、 依据法律规定，企业有哪些安全主体责任？
危险源辨识与隐患排查/整改
重大危险源的管理
瑞士奶酪模型——事故源于隐患：丢失手指案例
3、 三同时制度
4、 安全生产管理机构及安全管理人员安全管理职责
5、 法律责任的追究
企业法律责任追究
主要负责人法律责任追究
安全管理人员法律责任追究
案例：多起特大事故责任追究
第四部分：企业领导干部在安全生产管理工作中究竟起什么作用？
1、 领导干部在企业管理中的主要作用
指挥作用
协调作用
激励作用
2、 领导干部在安全生产中的地位与作用
▲ 全员参与模型
◊ 事故致因理论
◊ 奶酪模型与屏障模型
◊ 安全生产全员参与
模型：安全生产全员参与模型
▲ 领导干部的地位与作用
◊ “三管三必须”原则
◊ 各级组织的“一把手”；
◊ 组织各路业务的分管领导
◊ 基层站队领导
第五部分：如何提升企业领导干部的安全领导力？
▲ 安全领导力？
什么是领导
什么是领导力
什么是安全领导力
讨论：安全领导力
▲ 从曾鸣的点线面体谈由安全专业深度向实现安全价值的转变
点：安全知识的专业深度
线：安全知识的广度
面：安全知识的应用
体：安全价值的体现
拓展：曾鸣点线面体
▲ 建立三维框架式安全管理结构
技术维度：结构化思维构建自己的专业知识结构
管理维度：体系化思维构建企业的安全管理系统
技能维度：超越自我的视角塑造自己的执行能力
▲ 如何提升领导干部的安全领导力？
如何做个“有感领导”
由重视向重实转变
由赶车人向拉车人转变
展示安全领导力的几种方式方法
案例：“有感领导”典型案例
▲ 培育企业良好安全文化
理念文化：自上而下
物质文化：基于资金实力
制度文化：基于安全人员策划力
案例：四级制度体系范例
行为文化：基于企业负责人和安全人员执行力的
员工主动参与安全
最佳实践：金佰利的点子银行/施耐德的“I See I Do”
打造安全文化路线图
课程总结
