课程背景
帮助企业正确的理解数字时代的物流发展趋势与前沿物流管控模式
帮助企业更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升物流管理能力
了解智慧物流管理理念以及基础建设具备条件
数字化时代物流业务流程再造的模式分析
课题大纲:
第一部分 数字化时代下智慧物流具备的基础条件是什么?
一、 智慧物流的三要素:智慧平台-智慧仓储-智慧运输
二、 案例分享:智慧物流平台运作模式是什么
三、 视频引导:工业4.0环境下的智慧物流平台建设
四、 网络的优化技术在智慧物流中应用
五、 数字时代下的智慧仓储
六、 案例分享:大数据在品类分仓中的应用
七、 如何建立高效智慧运输系统
八、 物流企业的物流配送模式的总体分析及运作方案
九、 案例分享:如何利用互联网思维整合物流配送
十、 案例研讨:端到端的智慧物流一体化运营
第二部分:数字时代的智慧仓储管控模式
一、 引导案例:何为智慧仓储---ZKH的智慧仓储模式
二、 案例分析:智慧仓储如何从供应商管理库存(VMI)转化为联合库存(JMI)
三、 智慧仓储主要提升仓储管理的哪些环节
四、 智慧仓储在智慧物流中的作用如何
第三部分:如何有效建立仓储作业区域管理
一、 智慧仓储管理的建立要从哪里开始?
二、 智慧仓储的基础环境构建包括什么?
三、 仓智能储管理最重要的安全要素是什么?
四、 智慧仓储的存货方式
五、 案例分析:企业的智慧仓储建设模式
六、 智慧仓储物料编码应遵循的六大原则
第四部分:智慧物流运输与配送
一、 数字时代,传统企业物流运输如何借力转型?
二、 智慧物流园建设如何推动物流运输管理的提升
三、 智慧运输系统TMS的应用实例分析
四、 案例分析:智慧车辆如何进行物流运输的
五、 企业物流配送方案的设计
第五部分 大数据在智慧物流体系中的应用
一、 互联网如何向物联网进化
二、 基于大数据的智慧物流模式如何运营?
三、 大数据如何支持智慧物流运营?
四、 大数据能给智慧物流运营带来什么?
五、 案例分析:大数据物流管理分析
数字时代的智慧物流运营模式与业务流程重组

王彬 资深采购与供应链管理专家
邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《互联网时代的供应链运营设计》《供应商开发、选择、评估》《供应链环境下智能仓储管控实务》
王彬老师课程
- 本文分类:生产物流
- 本文标签:王彬数字时代智慧物流物流
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- 发布日期:2021-02-01 10:41:46
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