百战归来,清大EMBA再启程

高效采购与供应链管理实务

生产物流 16
史文月

史文月 中国惠普公司大制造业与供应链管理咨询总监


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《供应链采购的趋势与案例分析》《供应链库存控制与仓储管理》《柔性生产计划与排程管理》《采购流程优化与供应商管理实务》
第一讲 采购与供应链管理的理念

1. 竞争环境对企业采购的挑战

2. 企业采购与其它职能之间的关系

3. 何谓采购总体成本及存货周转率?

4. 采购成本对经营业绩的影响

5. 从采购到供应商关系管理

第二讲 采购策略制定,全面降低采购成本

1. 采购基本目标与改进目标

2. 客户与供应商的点对点沟通模式

3. 常见的采购策略(案例)

4. 买(卖)方市场地位的判定与评估

5. 供应商合约的类型

6. 采购物料的ABC分析方法

7. 细分采购策略,降低采购总成本

i. 低成本/低风险物资的采购策略

ii. 低成本/高风险物资的采购策略

iii. 高成本/低风险物资的采购策略

iv. 高成本/高风险物资的采购策略

8. 考虑供应商切换成本的采购策略

9. 案例:多家公司的供应商管理策略

第三讲 采购及供应流程

1. 采购中货源(Sourcing)管理与订货(Ordering)职能分离

2. 合格供应商名录(AVL)管理

3. 采购授权与采购集中化

4. 集中采购的模式与案例

5. 采购职责分立原则

6. 企业采购流程的建立

7. 案例:采购流程再造的方法

第四讲 供应商评估与选择方法

1. 货源管理-供应商管理三部曲:评估、监控与评价

2. 供应商评估与选择的七个步骤

3. 供应商评估的参考标准(实例)

i. 经营与财务、质量管理、生产管理、物料管理

ii. 制造环境、技术能力、产销配合等

4. 评估标准和计分系统

5. 供应商评估中的质化标准

6. 采购方式的选择:招标与比价采购

7. 案例分析:招标采购实务

第五讲 供应商的业绩管理

1. 供应商日常监控的要点

2. 供应商监管程度的转换

3. 如何监督和改善供应商产品的质量

4. 交期管理的方法实务

5. 供应商业绩评价的要素

6. 基于评价标准的业绩评价方法

7. 实例:BNSF的供应商业绩评价标准

第六讲 采购成本分析及议价技巧

1. 采购价格的构成

2. 什么是成本分析?成本要素与成本动因

3. 利用供应商分项报价

4. 盈利点分析方法 Break-Even Point

5. 学习曲线及应用

6. 采购谈判作业要领

7. 如何巧妙利用谈判的时机

8. 采购谈判的规划:预测、学习、分析与策略

9. 十个常用的谈判技巧与实例

10. 面对供应商要涨价的情景

第七讲 采购库存成本控制

11. 供向订单采购与向库存采购(STO/STS)

12. 库存驱动的成本

i. 存货持有成本

ii. 补充订货成本

iii. 断料损失成本

13. 周转库存的控制

i. 经济订货批量EOQ与订货点

ii. 精益思想JIT

iii. 实例:物料看板拉动系统

14. 影响安全库存的因素

i. 服务水平与供应满足率

ii. 提高计划的准确性

iii. 缩短供应商的交货期

iv. 案例分析:哪里设置安全库存?

15. 物料需求计划MRP

16. 电子化采购的实施

17. 库存控制的常见方法举例

第八讲 供应链采购协同与VMI

18. 供应链管理的流程与职能

19. 供应商管理库存VMI

20. 案例分析:VMI中心的运作流程

21. 实施VMI对供需双方的好处

22. VMI的现状与误区

23. 案例:供应商采购协同计划

客服微信

返回
顶部