百战归来,清大EMBA再启程
谢克俭

谢克俭

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谢克俭:著名精益生产专家,爱波瑞公司现场改善事业部技术总监,首席咨询顾问,丰田公司授权培训讲师。曾作为中方专家外派日本丰田本部进行为期两年的TPS及相关研修,主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容。

现代化物流发展趋势与新时代供应链管理

现代化物流发展趋势与新时代供应链管理

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帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统,学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法,我国生产企业物流管理和供应链管理现状与供应链分析,建立现代化企业供应链管理模式,提升企业核心竞争能力,企业实施物流改造,建立企业内部供应链运作适逢其时

高效采购与供应链管理实务

高效采购与供应链管理实务

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第一讲采购与供应链管理的理念1 竞争环境对企业采购的挑战2 企业采购与其它职能之间的关系3 何谓采购总体成本及存货周转率?4 采购成本对经营业绩的影响5 从采购到供应商关系管理第二讲采购策略制定,全面降低采

供应链管理采购流程与战略

供应链管理采购流程与战略

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一、采购环境分析 1 国际采购环境分析 2 国内采购环境分析二、采购流程管理 1 采购流程管理与运营准则 2 采购计划与预算控制 3 采购流

周洁红

周洁红

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周洁红 浙江大学公共管理学院农业经济与管理系教授 课程:《乡村振兴背景下的商圈精准营销》《新媒体时代农业产业化经营与农产品品牌营销策划》《新零售模式的品牌运营》《农产品质量安全与标准化》《食品质量安全监管对策与机制创新》《如何提升农贸市场经营绩效》

供应链管理

供应链管理

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如何建设优秀的供应链与物流,如何管理日新月异的供应链,使企业与上游和下游企业形成竞争联盟式的供应链,一直是企业和供应链参与者的需求突破点。课程通过对供应链的整体规划阐释、供应链实现与供应商扶持,构筑一条卓越的供应链,以及建设顺畅的物流,形成管理与成本的双重

华为供应链管理与运营分析

华为供应链管理与运营分析

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随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,及产品更新换代的加速,供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要据自身现状、所处阶段环境,制定出适合自身的供应链管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚

集成供应链管理体系建设

集成供应链管理体系建设

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课程背景二十一世纪的经济是信息化经济,如何理顺庞大的供应、制造、销售、售后服务整个产业链条,保证企业平滑运转,是每个企业面临的巨大挑战。然而,受限于传统的“成本思维”以及对供应链认知不够,我国大多数企业的供应链建设只停留在内部运作上,供应链上下游之间依然是信息孤岛,在用传统的沟通方式来传递和交流信息。并且,随着全球化的不断发展,越来越多企业的供应商遍布全球各地,带来时差、语言沟通、信息不对称等问题

供应链管理的大数据分析

供应链管理的大数据分析

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大数据分析的重中之重就在于如何控制好市场预测管理,获得较为准确或可控的需求与供应平衡?如何依据大数据变动来调整主生产计划 采购供应计划,以应对不准确的市场预测和不断变化的客户需求?控制好生产原物料配套的库存,当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?

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