企业战略管理内训课程

刘东亚洲投资者学会秘书长，清华大学经济外交研究中心兼职研究员

（银行方向专题授课大纲）授课时长：1天，6小时授课提纲：一、全球经济金融发展1、全球经济发展大势与多极化格局发展2、全球贸易形势3、美元强弱走势对世界金融及新兴经济体发展之影响4、未来几年全球经济增长二

施俊琦 浙江大学管理学院求是特聘教授

决策的科学是近年来刚刚兴起的研究领域，随着美国的心理学家Kahneman在2002年获得了诺贝尔经济学奖，人们对于这个领域的研究迅速升温。在这些年有了较多的研究成果，但是由于这个领域的研究还是处于刚刚起步的阶段，很多的研究虽然涉及了较多的课题

沈拓互联网+研究院创始人，清华 X-lab 未来生活创新中心创始人。

第一天课程大纲第零部分：产业转型与互联网+时代的创新法则1：商业的走向：基于互联网+和大数据的B2B2C平台2：竞争的趋势：你的颠覆性对手可能不期而至3：产业的趋势：互联网力量正在全面进入实体行业4：价值的变

潘诚国际注册管理咨询师CMC,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，中国市场营销学会理事

互联网+、新常态、供给侧改革、经济下行、人民币贬值预期……中国民企，正在面对，最复杂的形势，最困难的局面，最严峻的挑战。传统企业加速淘汰、社群经济方兴未艾、金融创新风起云涌、新电商时代正在到来……实

曹际鹏 原万科百亿到千亿十年中长期规划项目执行组长

全方位多维度探讨公司战略与模式突破！一、向战略要盈利——战略五段论趋势决定目标，目标决定战略，战略决定领导，领导决定团队，团队决定业绩！二、钱从哪里来？——读懂利润的真相，财富驱动的背后逻辑正在发

王雷曾任新浪网第一任产品总监，初创团队核心成员

商业社会正在以跨越式的进化方式改变我们曾经熟悉的一切。从消费到供给，从经济到管理，从个体到社会……处处是冲击。“互联网”似乎已无时无处不在，对传统企业而言，如何利用互联网思维完成转型?

李永平 中国人民大学副教授

通过实战案例和学员互动讲解：要求学员必须置身其中结合企业实际积极参与第一部分：牢记企业的目的1、企业盈利与企业社会责任2、企业怎样挣更多的钱？3、改变你的思维改变你的企业4、重组你的资源第二部分：企业

钟彩民 中国麦当劳创始人之一，曾任中国乡村基餐饮管理公司总裁

一、我们为什么要关注商业模式？——生存与发展企业的生命周期：商业模式是进入资本市场的敲门砖产业竞争格局与价值链重构二、如何构建商业模式？——要素与框架商业模式是企业与投资者的沟通方式商业模式包

关立新 清华EMBA总裁班特聘讲师、互联网营销专家，云管科技总裁

新时代特征：大数据时代、互联网时代、商业新思维新时代下，对于民企发展，我们应该顺势而为。互联网作为一个工具，传统企业的转型和发展中应该好好的利用互联网科技，民企应该做的就是拥抱技术，拥抱互联网。更

汪俊宏 曾任职美林证券亚太区投资负责人、美国HPO管理咨询集团亚太区执行长

　第一模块：重构需求边界——只要改变需求定义，让最强的竞争对手也自废武功　　第一步：突破常规思维——走出竞争者自我竞赛的假客户需求　　转变思维：商务型酒店为什么能突破星级酒店的传统竞争而迅速崛起？