企业战略管理内训课程

从价值观共有、战略规划、解码，到绩效管理

林安华为东欧地区部总裁

课程背景：价值观与经营哲学属道的层面，而战略规划、战略解码、绩效管理等内容为管理技能，为术的层面。从道到术拉通，对管理者的价值观、战略规划到解码、绩效管理等内容做轮廓式的讲解，对企业的各级管理者来说，从建立共同的价值方向的道的层面到建立战略管理的主干逻辑的术的层面框架有价值！此次培训以案例、讨论、练习的形式展开，希望学员与企业都会受益。课程收益：1、企业收益：增强凝聚力；增强战略管理能

中国企业全球化及风险管理

荣森实战派外汇管理专家、证券技术分析师

随着全球经济疲弱、发达市场货币贬值，越来越多的中国企业利用这一重要战略机遇期跨出国门,对全球各地的优质企业和资产进行收购、并购,亦或是将分支机构开到海外。

博弈论与企业管理创新

郑加成 浙江大学经济学院副教授、博弈论专家

培训目标：1、对“博弈”概念有更深的理解；2、建立起基于“博弈”的管理决策创新思维。培训对象：企事业中高层管理人员、银行中高层管理人员、科级以上领导干部

组织变革：敏捷组织与赋能蜕变

齐振宏 变革领导力导师

张瑞敏说，没有成功的企业，只有时代的企业。约翰·科特说，取得成功的方法是75-80%靠领导，其余20-25%靠管理，而不是相反。杰克·韦尔奇说，领导变革者胜，适应变革者存，被迫变革者亡。

任正非的管理智慧

吴建国 华为前HR副总裁,湖畔大学授课老师

课程介绍他没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，30年时间让华为由一个小作坊成长为全球通信技术行业的领导者，被中国网

国企三项制度改革

周禹人力资源战略博士中国人民大学商学院组织与人力资源系教授、博士生导师

【课程大纲】一、国企三项制度改革总论1、“三项制度”改革的新定位2、“三项制度”改革的推进策略如何因时应变、因势利导3、“三项制度”

战略规划与战略落地

董权北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员

一个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低成本，一个是差异化，这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略？在课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题，通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和执行的方法、工具，为您的

经济金融形势与投资战略

任寿根 著名宏观经济学家经济学教授南京大学经济学博士后

主讲老师：任寿根老师*南京大学管理学博士后、经济学博士后（双博士后）；*西方经济学博士生导师；经济学教授、研究员；*享受国务院特殊津

共同愿景工作坊

邱昭良 华为复盘顾问，著名的组织学习和系统思考专家

领导人的第一要务是“设立愿景(vision)，使愿景体现在生活作息中，并激发团队去实现它”；事实上，很多伟大的企业家和政治家都善于利用“共同愿景”(shared vision)进行领导和管理；“基业长青”型(visionary)公司都有清晰的“愿景”和共同价值观。

从战略制定到卓越执行【课程背景】缺乏这三个战略管理机制，再好的战略机会你也不可能抓住！1、舍本逐末：公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察，最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制；2、因小失大：战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效，最终只能以单纯KPI考核来取代应有的目标衡量机制；3、各自为政：各业务单元执行过程缺乏有效监管与复盘，最终执行结果只能秋后算账，从战略到执行没有进