企业战略管理内训课程

李振勇 商业模式创新与再造引领者

大部分企业的商业模式任然是第一代的商业模式：靠产品或服务出售，赚产品差价获利，俗称“卖产品”；少部分企业的商业模式是第二代的商业模式：靠平台费获利，俗称“圈人”，而现在是产业互联时代了，采用第三代商业模式的企业，已经不再是靠产品差价赚钱了，他们不仅“圈人”

李福东 实战大数据和数字化转型专家

针对大模型开发人员、架构师以及业务创新人员，本课程旨在深入探讨大模型在企业数字化转型中的应用，帮助学员了解大模型的最新发展趋势、掌握大模型的关键技术和方法，以及学习如何在实际业务中有效地应用大模型来促进企业的数字化转型。课程通过理论讲解与实践案例相结合的

李福东 实战大数据和数字化转型专家

在课堂运营方面，采用知识讲解、小组讨论和实战练习的方式。通过专家讲解与引导，学员能够了解基本的概念和理论。通过分组讨论，让学员能够交流自己的想法和观点，互相学习；通过实战演练，引导参与者分析自身企业的情况，设计并规划适合自己商业模式创新与组织变革解决方案。

荣森实战派外汇管理专家、证券技术分析师

课程核心：为学员介绍保险公司资金监管政策原则,以及保险资金运营方式，让学员对保险资金运营有充分了解和认识。适用对象：保险公司金融事

胡国庆 北京大学深圳研究院5G课题组组长

课程大纲：第一章：中国车联网发展现状与商业模式分析1、车联网定义与概念2、中国车联网发展现状3、车联网产业概况与需求分析4、车联网产业

沈勇原华为战略与marketing总监&海外区域业务负责人

基于BLM科学的战略规划方法论体系，融入了开发者作为华为及世界500强高管在长期管理实践中形成的实战性极强的整合模型、分析架构、方法工具，并对众多成功战略实践案例进行了分析。在授课过程中将针对学员企业的战略管理实践、商业模式重构及组织流程变革进行审视与研讨。

郑加成 浙江大学经济学院副教授、博弈论专家

课程大纲（可按要求和时间增删）：（一）博弈论基础1、什么是博弈博弈的定义案例解读：打猎；三个火枪手；田忌赛马问题：何为利益最大化

郝军龙 成长型企业战略落地与管理瓶颈突破专家

中国企业的平均寿命只有2 9年。每年超过100万家企业破产倒闭。能够生存3年以上的企业只有10%，存活10年以上的不到5%。为什么企业寿命大都如此短暂？中企联在2016年对2000家成长型企业做了抽样调查，总结出影响企业生死的12条关键管理问题，其中前6条如下：

阮晓东 中科院博士，产业经济、区域经济研究专家

阮晓东博士研究员1、京津冀协同发展的发展规划及实施路径分析·京津冀发展：城市功能与承载力的回归和提升·环渤海经济圈：提高民

吴大有 上海市工业互联网协会数字化转型特聘专家

课程背景清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层