主讲：池强

【课程大纲】

引言  转型升级的中国企业普遍存在的重大问题-战略创新

第一篇  战略基础

中国是战略大国

什么是企业战略

什么是企业的使命愿景

明确企业使命愿景的作用与重要性

企业战略的要点

企业战略管理过程（战略管理的三步曲）

战略业务单元

规划与管理企业战略

案例1：某将上市高科技公司的发展战略研究

 第二篇  用战略工具进行创新

战略理论创新的现状

战略理论演变的环境考量

战略理论创新的特点及应用

掌握企业战略管理工具的意义

学习下述战略工具并尝试创新

工具1：战略分析模型

工具2：企业核心能力与行业成功要素分析矩阵

工具3：产业/行业链、业务矩阵、业务集群分析

工具4：迈克尔波特的竞争五力模型

工具5：SWOT分析与道斯矩阵

工具6：经过优化的波士顿业务矩阵

工具7：战略钟与企业经营战略基本模型

  案例2：工具3的创新过程分析

 第三篇  创新驱动战略

3.1  基于产业链、业务矩阵及业务集群的战略创新

产业链与战略创新

业务矩阵及战略创新

业务复杂度与业务集群

融合或跨界的战略创新

案例3：基于业务第三维（复杂度）的战略创新

 3.2  互联网+带来的战略创新

互联网+产生基础

互联网+的本质

互联网+的要素

互联网+的组织变革

互联网+的战略创新

案例4：传统制造企业的基于内部重组的战略创新

 3.3  基于大数据的战略创新

大数据的基本知识

大数据的价值判断

大数据带来的六种战略创新方向

基于平台的战略创新

案例5：某企业的平台战略创新

3.4  资本运作战略创新

企业的基本成长模式

资本运营战略的属性

通过以并购为核心的资本运作进行战略创新

并购的融资策略

并购的投资策略

并购目标选择与确定

并购整合与战略目标实现

案例6：某上市公司通过并购实现战略发展

（课纲根据实际情况，存在进行局部调整的可能）

【培训时间】 两天（共16课时）