百战归来,清大EMBA再启程

战略营运:从战略规划到目标结果落地全套营运方案

战略管理 22
罗华刚

罗华刚 美的集团资深高管,华夏基石高级合伙人


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《可持续增长管理系统建设》《变革与转型管理》《财经职能建设及全面预算管理》《企业可持续性增长》《企业多元化突破及组织能力建设》《企业分权与流程》《基业长青“7+3”机制建设》《事业部体制设计》《战略规划到高效营运能力建设》《人才发展》《高层领导力与管理创新》《卓越运营(降本增效开源节流)》《数字化转型升级》

【授课时长】  3天(900-1200    1400-1700

 

【受众群体】  董事长、总裁、总经理、战略VPHRVPCOO、流程与IT部负责人、事业部负责人,事业部下属HR、营运及财经负责人。

 

【课程背景】  

非常多的企业,战略规划做得非常成功,但是落地能力和保障系统出了问题,导致战略最终无法实现。如何确保战略能落地?目标管理系统和目标支撑系统非常重要。从战略规划到经营目标实现是所有企业最核心的能力,这种能力包括战略能力,组织能力,文化价值观、机制、人才建设。本课程为大家提供整套解决方案和落地方案。

1968年,美的正式创业,1980年美的进入小家电,1985年正式进入空调产业,美的不断进行战略选择,并取得了成功,成功的背后一定有一套完整的营运系统来保证战略目标的实现。本课程将以美的5000亿的成功案例,总结美的从战略规划到全面预算落地运营方法论和工具。

 

【课程收益】

ü 赋能企业用科学的方法论和工具精准做市场洞察及战略规划

ü 战略规划到解码、关键举措及工作任务

ü 经营企划书和全面的经营预算的如何形成

ü 通过组织再造确保战略目标承接

ü 责任制及绩效考核保证目标实现

ü 日常经营分析会如何召开

ü 专项工作如何确保落地

美的在战略落地、营运管理、执行力、目标管理、结果导向、组织力打造上有口皆碑,首屈一指。本产品将为大家呈现整套方案,并以美的为案例,引导大家完成实战模拟。

 

【课程大纲】

1、 如何做市场洞察?

2、 如何做战略规划(三到五年发展规划)?

3、 如何做战略解码和战略地图?

4、 如何做年度经营计划书?

5、 如何做全面预算管理(详细步骤及相关模板)?

6、 组织责任制及个人责任制设计

7、 绩效考核及激励方案

8、 分权与管控策略

9、 经营分析会召开方法(含流程与模板)

10、重大专项工作决策方法及执行力建设

案例分享:美的战略规则到落地执行力如何练成的?(融入课程中)


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