百战归来,清大EMBA再启程

财经:如何构建强大的财经管理能力

财务管理 26
罗华刚

罗华刚 美的集团资深高管,华夏基石高级合伙人


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《可持续增长管理系统建设》《变革与转型管理》《财经职能建设及全面预算管理》《企业可持续性增长》《企业多元化突破及组织能力建设》《企业分权与流程》《基业长青“7+3”机制建设》《事业部体制设计》《战略规划到高效营运能力建设》《人才发展》《高层领导力与管理创新》《卓越运营(降本增效开源节流)》《数字化转型升级》

【授课时长】 2天(9:00-12:00    14:00-17:00)

【受众群体】 董事长、总裁、副总裁、总经理、财经VP、全体财经人员

【课程背景】

成功的企业一定是管理和业务两手都抓、两手都硬。财经是管理的三大抓手之一,其能力水平在一定程度上深度影响企业营收、利润、现金流等经营指标,同时,对风险管理产生实质性影响。可以说财经的管理水平,代表了企业的经营能力和管理质量。

美的财经管理之强,制造企业圈内流行的一句话:美的财经说第二,没有人敢说第一,可见美的财务管理在企业界的“江湖地位”。

在VUCA时代,竞争更激烈,周期更短,节奏更快。建立精细化的财经管理能力是所有企业的重要任务,本产品赋能企业如何构建强大的财经管理能力。

【课程收益】

 赋能企业健全完善财经职能

 使公司财务拥有十大能力

 从财经管理角度提升经营质量和能力

 实现全面预算管理

 建立经营风险管控体系

财经管理是美的管理的三大抓手之一,在中国制造业体现了出非常大的优势。本课程从美的财经管理理论框架、组织架构、职责分工及日常经营管理,全方位解析,以战代练,学之能用,用之用战(实践)

【课程大纲】

1、财经管理与业务的关系定位?

2、财经管理的十大定位

3、如何建立强势而又受业务团队欢迎的团队?

4、财经团队如何做好经营管理?

5、业财如何一体化?

6、如何做全面的预算管理与落地?

7、如何做好财务分权管理为业务赋能又防范风险?

8、财经的成本管理能力构建

9、财经的投资管理

10、财经的风险管理

11、财经的组织架构及人才培养

案例分享:美的是如何练就功能强大的财经管理能力

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