百战归来,清大EMBA再启程

集团管控与大公司战略

战略管理 21
潘诚

潘诚 国际注册管理咨询师CMC,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员,中国市场营销学会理事


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《从中国制造到中国创造》《基于核心能力的战略管理》《企业组织变革与管理创新》《企业文化铸造核心竞争力》《中国民营企业成长转型之路》《从优秀到卓越:领导力修炼》
课程收益
 
解决以下集团管控难点问题:
“先有公司,后有集团”,集团企业该如何管理?
现代企业制度下,法律到底赋予集团总部哪些权力?
集团总部创造价值的途径和方法是什么?
集团企业的战略应如何制定?集团战略对所属单位起什么作用?
集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象严重,该如何解决?
如何提高集团总部能力?
集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应,进行合理的资源配置?
集团总部各职能部门如何做到职责清晰,管理有序?
集团总部该如何评价所属单位的业绩?
集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理,以实现集团企业的有序管理?
 
课程特色
 
管理理论与企业实践相结合,系统性强,实用度高。
宏观视野与微观操作相结合,实战案例丰富,信息量大。
生动讲解与互动研讨相结合,气氛活跃,趣味性强。
 
 
课程内容
 
一、集团战略要解决的三大问题
1、战略规划的三种类型
2、投资方向与投资格局
3、资源优化配置的原则
4、组织架构与集团文化
二、战略协同与集团管控
1、战略协同与业务布局
2、投资管理改进思路
3、母子公司管理体系
4、外派董事运作机制
5、业务板块业绩评价
三、集团总部的管理功能
1、集团总部功能定位
2、组织模式设计
3、组织结构设计
4、管理流程优化
5、责权体系设计
四、典型集团管控案例解析
 

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