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高端大客户销售及客户关系管理
崔小屹 实战派营销管理专家崔小屹老师结合理论和实践，从建立客户关系、挖掘客户需求到运用关系从而赢得业务的整个流程进行梳理，通过案例分析、角色扮演和理论讲述等多种方式生动演绎大客户致胜之道。授课对象：从事大客户销售的营销管理者和销售人员、市场人员
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切割大营销-行业冠军的经营之道
路长全 著名营销咨询专家营销要切割，将对手逼向一侧！品牌抓两极，要么“第一”，要么“唯一”！【课程收益】1 理解战略竞争本质，厘清战略竞争与效率竞争2 “路长
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互联时代的营销创新
诸强新 原农夫山泉全国营销总经理，浙江大学、清华大学总裁班特聘老师面对微利时代纷繁复杂的环境及如林的强大对手，中小企业何去何从？传统营销策略只有束手就擒！而广告战、价格战、终端战…提升了销量却丧失了利润，企业深陷泥潭，教训不胜枚举！将指导学员在新常态下解决企业实际营销问题，帮助企业实现营销目的，突破企业发展瓶颈！
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渠道开发与经销商关系维护
庄志敏 原海尔集团企划总监，海尔营销执行与研究专家，也是中国企业实战派营销高手研究方向为营销理论的实战运用技巧。包括：大客户营销中的深度拜访、销售终端的销售工具运用、策略性沟通与谈判技巧、优质服务体系建立、品牌运营及战略营销中的营销团队管理等等。
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商务谈判技能提升
吴兴波 18年营销管理经验，7年咨询培训经验课程背景▪什么是谈判？如何逆境谈判？如何构建谈判筹码？如何做到谈判对等？▪如何主导谈判？如何造势？如何增加议题？如何小以博大？如何化被动为主动？▪如何做好谈判分析？如何运用好谈判策略？▪开场即胜？如何了解并改变对方底线与期望？如何快速促成？▪如何报价？如何议价？如何让步？如何获得更大的利润空间？▪专业的谈判团队，详细的谈判方案
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工程公司全员营销实操与能力提升
肖维 教授级高级工程师； PMP，IPMP、一级建造师课程目标：课程结束后，学员将能够：了解国内工程承包企业的经营现状和基本特点学习和掌握工程承包企业进行承包营销工作的主要特点了解营销管理操作过程的前期准备认识营销管理的一般流程和风险控制学习和掌握项目营销谈判过程中的文件架构认识营销管理过程中的痛点和难点认识学习和掌握营销管理过程中的资源储备与分析掌握项目
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总裁赢销宝典
石真语 现代营销团队建设与管理实战专家主讲：石真语▪中国第一堂聚焦企业业绩增长的课程！帮您的企业修炼业绩领袖、锤炼真正实战的业绩型组织！▪阐释让企业高管团队达成战略共识、管理团队达成运营共识、基层团队达成执行共识的核心思想体系！▪涵盖各个阶层执掌“通心路、谋思路、练套路”的关键因素！▪让企业高管掌握自我修炼的操作系统，提高决策力和前瞻智慧，无需一流的口才也将训练结果执行到位。▪
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新常态下的低成本营销战略
诸强新 原农夫山泉全国营销总经理，浙江大学、清华大学总裁班特聘老师逝者逝矣，前行者活出一片新的天地来！聆听营销实战专家诸强新老师的铮言，好省多快地重新找到自己的“利润区”。 经典课程——“微利时代的营销创新”，前瞻性、创新性、实效性、操作性，在新常态下解决企业实际营销问题，帮助企业实现营销目的，突破企业发展瓶颈！
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产品价格管理课程
林俊 成本控制技术领域专家,清华、上海交大总裁班教授企业价格管理是关系到企业是否可生存和可持续发展的一项重要管理，也是一项涉及到战略、营销、成本、生产、采购、研发、风险等各方面管理的复杂的系统工程。因此，构建企业价格管理体系必须从系统控制论的角度考虑影响定价的各项管理要素，根据不同的定价环境和不同的产品市场特性选择不同的定价方法，而非简单的定价方法的选择。
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销售目标管理与计划执行
汪奎 IMSC工业品营销研究院实战营销资深专家为企业营销管理者定制的营销团队目标管理和过程执行的训练课程，通过两天的分享让营销管理人员学会营销系统的目标管理体系，B2B销售过程管理和计划管理的策略与方法，如何在项目跟单和配套大客户销售过程中通过系列的节点控制，通过目标制定与分解、计划管理、过程检查、绩效辅导、监督改进、会议管理等4R执行力系统，全面提升销售团队的狼性和过程执行力，提升团队绩效。帮助销售管理人员提升以下系列能力
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