人力资源内训课程

甄源泰 国家人力资源与社会保障部中国人事科学研究院学术咨询中心主任，研究员。

随着我国市场经济体系的逐步完善，以及经济全球化进程的不断加速，企业经营环境发生了巨大变化。摒弃粗放经营模式，实施集约发展战略，构筑公司核心能力，已逐步成为我国企业在市场竞争，尤其是国际竞争中建立自

张远坤 人力资源管理实战培训专家兼资深顾问，北大、中大、浙大、厦大等高校EMBA总裁班特聘讲师

◆ 课程目标:1 认识绩效管理的重要性、正确理解绩效管理2 学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法--掌握关键绩效指标（KeyPerformanceIndicator）的提取方法--掌握关键绩效指标（KeyPerform

王明基 资深人力资源管理、企业管理专家。

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organisational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象

叶小涛 中国培训师50强，上海交通大学继续教育学院特聘教授

第一乐章《组织文化》　　秉承复旦大学精神——呼吸一下自由而无用的空气!　　课前的哲学思考------ 等待戈多在等什么?　　萨特的学说靠谱吗?　　五月风暴想干什么?　　课前的现实思考——— 我们的部下很喜欢

娄萌广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。

第一单元各级管理者在人力资源管理中的角色承担1、人力资源管理管理的体系构成2、人力资源职能管理的功能模块3、绩效管理是人资管理系统的核心4、各级管理者在人力资源管理中应该承担的角色5、直线经理的HR角色

时勘现任中科院研究生院管理学院副院长，教授，博士生导师

和谐的劳资关系和人本管理的关键是倡导健康型组织建设，这在很大程度上取决于政府、企业高层领导者的支持和参与，根据时勘博士及其课题组的研究成果和体会，针对如何开展学习型政党的建设的活动，提出把个基层单位建设为健康型组织的建议。

严晓风 中国人民大学管理学硕士，高级咨询顾问。

第一单元：企业绩效管理的典型问题1 公司业绩与部门业绩和个人业绩没有联系2 员工的业绩没有在薪酬上得到体现3 管理人员热衷于机械的表格化管理，忽略了与员工的沟通及对员工的激励4 业绩考核指标设计不合理5 指

冯芳清华大学管理学、中科院心理研究所双硕士、北京大学人本管理研究中心副主任、研究员

【课程介绍】现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识。然而作为管理者，却常常遇到方方面面的问题和困惑，比如：培训课没少听，但仍然不知团队建设该如何下手？常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中

张晓彤 著名人力资源管理专家、培训专家。

如何看人不走眼--目标选材，迎战未来l千里马难寻，不一定是千里马罕见，也许是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。l更关键的是：80年代中后期的千里马和60，70年代的跑法不一样了，如果伯乐再用以前的技术选嘛，自然

马思宇 　曾任索尼（中国）有限公司人力资源部经理

培训目标1、陈述企业招聘管理体系2、学习人才甄选策略3、运用结构化面试的方法步骤4、学习员工素质考察的方法本课程着眼于中国企业人才选聘的现状，结合顶级跨国公司选聘人才的成功经验，系统阐述实用的招聘