人力资源内训课程

张立言 美国HONEYWELL领导力研究访问学者，领导行为学培训导师

组织如同一部运转的机器，如何能够使机器中的各个组成部分步调一致，行动有序，最终达成企业预期的绩效是各级管理者都关注的终极目标。本课程的主要目的是使组织的各级管理者不仅能够完成自我的修炼，而且还能够帮助下属进行有效地提高，最终打造一个开放、包容

胡云峰 华为流程管理专家，烽火通信运营管理副总经理

（以下内容以华为公司为标杆，结合烽火通信内部管理实践与案例展开）一、战略绩效管理（一天）战略管理与绩效管理的关系组织绩效管理的目的

任天行 中国新锐演讲家，资深团队建设训练导师

职业素养是职业化中最根本的内容,如果员工只具备职业行为、职业能力，能够摆平事情，解决问题，但如果职业操守非常糟糕，没有人认为他是个职业化的人。

胡鹏飞 领导特质分析PDP专业咨询师，PET父母效能训练导师

【培训对象】企业基层主管、中、高层管理干部【培训收益】掌握工作教导的步骤和效果落实第一部分：角色认知1、管理的层次与职责定位2、管理

祁建华 清华大学特聘培训师

1,必须掌握的管理理论1）管理理论的演进2）两种不同企业形态的权变管理3）现代人力资源管理的特点2，现代企业经理人的作用1）21世纪的经理

单锋知名企业外聘面试和测评专家

对于应聘管理岗位的候选人，用人部门管理者和 HR 面试官需要重点考察他们的思维、情商、性格、动机等方面特质。《金牌面试官》之“管理优选篇”是针对“如何精准识别中、高层管理者的思维和情商水平”的实践课程。

李茜高级心理咨询师，EAP企业培训师

开篇：心理学能为我们带来什么？1、帮助我们了解自己，让我们拥有更多分析及解决问题的能力2、心理辅导可以帮助他人转换看问题的角度，助人

邱明俊 咨询师，测评师、全国十佳咨询师，北大清华总裁班授课老师

练习：经营与管理系统是一条直线理念：企业绩效管理贯穿始终讲解：中国式企业绩效管理模型第一讲用心理解企业绩效管理一、企业绩效管理的

寇家伦 智联招聘资深专家、伊利利乐专业学院讲师

从分析选拔失败的主要原因出发，让公司内部参与人才选拔的直线部门主管和人力资源部门等相关人员，掌握设计企业个性化的人才标准的方法，解决很多企业存在的选拔标准错位或缺失的问题；通过学习行为面试、情境面试、无领导小组讨论等高区别度的选择方法，解决选拔技术简单

钱栋玉 A股上市公司金轮股份执行总裁

绩效突破模式，把企业复杂的管理过程提炼为四大步骤，简单直白，容易理解、容易操作，经过循环反复的管理螺旋上升，让企业团队行程自动自发的绩效管理系统，建立高绩效的企业文化，推动员工成长和企业经营绩效提升。绩效突破模式：解放一把手工程；