百战归来,清大EMBA再启程

平衡计分卡(BSC)实战

人力资源 28
关彬

关彬 中国稻盛和夫哲学研究重要推动者;超过20年的世界500强集团高管经历


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《经营之圣-稻盛和夫》《经营十二条》《阿米巴思维与中国商业实践》《战略人力资源管理》《弟子规与现》、《平衡积分卡》《人才发展与梯队》《年度人力资源规划》《战略管理高尔夫+》《稻盛哲学专项课题》
第一部分:靠近平衡计分卡(BSC)

一、平衡计分卡战略地图发展历程
   (1)业绩衡量工具——平衡计分卡
   (2)战略管理基石——战略中心型组织
   (3)可视化战略模板——战略地图
(4)战略地图的创新
二、平衡计分卡(BSC)在中国的应用

第二部分:走进平衡计分卡(BSC):八一工程
一、一条“平衡线”线
至少6个平衡
二、一套毛坯房
四个维度的理解
三、一套逻辑圈
因果的循环逻辑
四、一套猫步
描述、衡量、管控
五、 一张地图
战略地图
战略地图手法
如何画战略地图:BU或公司级、战略主体级、部门级
战略地图绘制的五大步骤
六、一部辞典
七、一套靶标
目标与指标组合管理
八、一套组合拳
行动方案及项目制

第三部分:穷尽平衡计分卡
一、平衡计分卡实施中的问题
   (1)平衡计分卡失败运用六大类型(卡普兰) 
   (2)实施平衡计分卡的十大问题(尼文)
二、关于平衡计分卡的思考
   (1)平衡计分卡的应用领域
   (2)不同类型企业实施平衡计分卡的差异
   (3)平衡计分卡实施的条件
   (4)企业实施平衡计分卡所遭遇的难题
   (5)平衡计分卡的信息化
   (6)企业高层领导和各部门在推动BSC中的地位和作用
   (7)在中国推行平衡计分卡的外部力量

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