人力资源内训课程

卢云峰 原软通动力HRD，中科院硕士

【课程背景】绩效管理是整个人力资源管理乃至组织管理是否有效的关键因素，它不仅衡量一个企业组织的工作效率高低及是否可持续发展，而且是

冯涛薪酬设计“6+1”、量化绩效“3×3”模式创始人

本课程的核心逻辑：规则比比赛更重要公平比激励更重要方法比考核更重要过程比结果更重要【培训前言】你们公司是否存在以下问题及困惑：

邱明俊 咨询师，测评师、全国十佳咨询师，北大清华总裁班授课老师

【培训导言】不确定环境下最需要是确定！100%的企业缺少人才，因此，人力资源管理成为成功企业持续发展的致胜点。没有战略人才，中小微企业

史斌清大经管研究院副院长，国家注册高级企业培训师

课程大纲一、人才规划的方法论1、企业未来3-5年战略目标是什么？2、需要什么人？需要多少人？什么时间上岗？3、这些人如何取得？是外部招聘

冯芳清华大学管理学、中科院心理研究所双硕士、北京大学人本管理研究中心副主任、研究员

【课程大纲】第一部分人才培养体系一、人才培养的重要性二、人才培养体系的内容1 标准体系2 评价体系3 盘点体系4 培育体系三、人才培养体

冯芳清华大学管理学、中科院心理研究所双硕士、北京大学人本管理研究中心副主任、研究员

市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了选对行业，制定正确的战略，选到合适的人才也是一个非常重要的因素。随着经济的发展，各行各业对人才的需求越来越强烈，企业的招聘工作也变得越来越重要。招聘是人力资源管理活动中的源头，只有招聘到合格的人

曹子祥 北大纵横管理咨询集团合伙人,深圳市人力资源开发研究会副会长

【课程大纲】导入：薪酬管理常见问题一、薪酬的本质与薪酬管理薪酬的本质及解析：薪酬管理的基本逻辑：薪酬管理四部曲；薪酬管理手册范例薪

李佳眉 中国人民大学EMBA特聘讲师实战派人力资源专家中国人力资源中心特聘讲师

管理的概述核心员工的管理1 核心员工的概念、特征和主要类型2 核心员工对企业的重要意义(1)核心员工流失对企业的影响(2)核心员工的流失分析

孟庆祥 华为管理专家，华为公司官方讲师

2013年，任正非把华为成功经验概括为三条，在公司发文：第一，要有一个强有力的领导集体，但要能听得进批评意见。第二，有制度和规则，让制

丘磐广东金融学院工商管理系教授

从大型央企到地方国企，从北京上海到广州深圳，国有企业正经历着实现混合所有制、完善治理结构、健全企业制度、促进产融结合、市场化用人机制和激励机制改革等系列深刻的变革。本课程引导国有企业系统思考如何通过机制和体制优化，进一步提升企业整体竞争力，以战略实现为牵引