人力资源内训课程

赵安信 绩效实战专家

课程背景：KPI与OKR各有特点与与优点，在许多企业单一的依靠KPI已经无法促进绩效考核的运作，如何将KPI与OKR结合是绩效管理的一大难点，本

丁守海 中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师

一、组织行为学是管理心理学的基础1、组织行为学的诞生——从霍桑实验说起2、组织行为学致力于探讨人的行为背后的心理规律——人为什么不敢

赵安信 绩效实战专家

招募和甄选过程具有相当的难度，这并不是一个很精确的科学，我们还没发现任何组织找到完美的应征者。随着整个知识处理过程的日益重要，每个人的处理过程也变得更为重要，公司负担不起经由尝试错误的过程来找到合适员工。虽然没有任何方法能保证找到完美的员工，有些工具有助于

赵磊中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师

——如何驱动团队产成高绩效业绩以及团队成员职业化的标准【课程背景】很多企业以为企业的核心竞争优势在于人力资源，在于一批优秀的人才，

罗城中国知名演讲口才训练导师

第一部分：学会感恩，迈向人生的成功一路为什么要感恩感恩节的来历感恩是一种信念：在困难面前，永不放弃，永不低头感恩是一种执著，是一种

杨海原途家网CHO，昆仑万维副总裁

一、课程背景为什么忽然这么多企业要使用OKR？是什么支持英特尔、谷歌及中国一些高市值公司成功？HR如何真正影响公司战略执行，而真正成为

赵磊中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师

【课程目的】正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义；了解整个绩效管理的流程，正确理解绩效考核的核心技术

丁守海 中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师

丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，201

邱昭良 华为复盘顾问，著名的组织学习和系统思考专家

“学习型组织”是当今最前沿的管理理论之一，美国前25家企业的80 %、世界前100家企业的40%都在创建学习型组织。而五项修炼则是创建学习型组织必备的五项核心技能，包括：系统思考、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习。

丁守海 中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师

第一篇激励体系设计是企业永恒的任务：几个引子 1、华为如何通过动态配额股权方案解决员工的长期激励问题？2、华为如何在不增加工资成本的前提下提高薪酬的竞争性？3、小企业如何通过企业年金的设计来提高员