人力资源内训课程

马成功 原乐视副总裁，京东大学执行校长

从青铜到王者-培训管理从入门到精通的四阶段课程收获 1、了解互联网时代人力资源的变化和发展趋势； 2、掌握业务战略、人才战略的诊断链

寇家伦 智联招聘资深专家、伊利利乐专业学院讲师

从企业人力资源管理面临的现实问题出发，从胜任素质模型切入，详细介绍基于胜任素质的人才测评体系，重点阐述人才素质测评技术在人力资源管理中的应用。学员通过本课程的学习能够基本了解人才素质测评技术体系，以及在HR管理过程中的价值。

霍明亮 合同法、公司法领域专业律师

课程提纲第一部分：劳动合同概述1．劳动关系与民事雇佣关系或劳务关系的区别2 离退休人员被用人单位聘用或者被返聘是否需要签订劳动合同

周红曾任对外经济贸易大学中国资本运营研究中心副主任；北大纵横管理咨询公司专家级顾问

一、股权激励计划的设计基础1、公司治理的要求2、股权激励的目的3、与薪酬体系匹配的激励方式4、被激劢对象的范围确定二、我国股权激励机制

毕波【生意·人】移动社群联合创办人；德鲁克管理学院讲师

人是一门生意吗？能计算出业务经营中的人的盈亏吗？或者，人最少是经营的一部分，对业务盈亏产生着重要的影响？再或者，最少不要在人这方面

冯芳清华大学管理学、中科院心理研究所双硕士、北京大学人本管理研究中心副主任、研究员

绩效管理已经成为企业通用的管理工具，指标的制定和打分评价环节已经日趋成熟，但如何与员工进行有效的辅导和面谈，才能让员工接受考核结果，制定改进计划，改变工作行为，提升业绩，成为管理者面对的一个难题。本课程旨在帮助管理者了解绩效沟通、辅导、面谈的基本理念和方法

寇家伦 智联招聘资深专家、伊利利乐专业学院讲师

引言:企业需要什么样的人才?一、认识胜任力1、有关人才标准的讨论2、全面了解素质3、什么是胜任力4、素质冰山模型5、胜任力指标6

冯芳清华大学管理学、中科院心理研究所双硕士、北京大学人本管理研究中心副主任、研究员

如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用，同时又不增加企业的成本？如何在提高员工归属感的同时，又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标？这已成为摆在企业中高层管理者和人力资源部从业人员面前急需解决的问题。

何欣碧桂园原营销学院院长

《人才引爆点：关键业务及管理人才培养策略》·本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、

冯芳清华大学管理学、中科院心理研究所双硕士、北京大学人本管理研究中心副主任、研究员

【课程大纲】第一部分战略型人力资源管理的特点一、具有前瞻性二、具有阶段性三、具有系统性第二部分建立战略型人力资源管理体系第一章