人力资源内训课程

冯涛薪酬设计“6+1”、量化绩效“3×3”模式创始人

国企效率低下的主要原因是分配机制不合理，大锅饭现象明显，大锅饭带来最大的问题就是员工人浮于事，积极性低，企业竞争力差。如果要提高员工积极性，在人力资源管理上必须从两方面解决： 1、体制上进行调整 2、机制上进行改善

陈慧北京邮电大学陈慧实验室创始人，数字化人力资源管理课题组专家

第一部分目前人力资源管理存在的主要问题1、人力资源管理与组织战略的契合性差2、人力资源管理对员工的激励作用差3、人力资源管理无法满

钱科宇 曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长

商业环境快速变化，运营管理难度加大！仅仅用经济手段考核新生代员工，毫无作用！客户需求多样，服务难度极大，绩效指标分解困难，HR部门孤掌难鸣！创新型工作诸多不确定因素，唯结果导向的考核体系不利于创新！

朱冠舟 中央企业金蝶明珠俱乐部执行会长

当企业的商业模式和战略确定后，决定企业成败的关键因素就是人，而为公司创造经济效益的最直接部门--事业部、销售部、分公司或办事处更是重中之重。作为公司高层和人力资源负责人

马媛国内著名管理培训导师

如何做好一个管理者是一种能力，需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧

史斌清大经管研究院副院长，国家注册高级企业培训师

正确认识绩效管理系统掌握以达成目标为导向的策略分析系统建立企业全面的过程检查体系正确认识薪酬管理系统与企业战略目标实现的联系掌握激励性薪酬体系设计的方法薪酬激励机制体系设计

陈萍萍 资深战略组织与人才发展专家

中国企业转型升级和持续做大做强的最大瓶颈是什么？企业的成功是靠老板个人的成功，企业家没有把能力建立在团队上，建立在组织上，所以企业的成功就受制于老板的个人能力。

陈萍萍 资深战略组织与人才发展专家

成功的企业，离不开员工的努力奋斗，员工的素质和激情是企业前进的源动力！成功的领导在经营实践中清晰的认识到：只有良好地结合企业与员工个人目标，充分授权、激发出员工的工作热情和内在潜力，使之奉献出自己的智慧、才能与勤劳，不断的去努力、去创造、去革新，企业

赵安信 绩效实战专家

成功的企业，离不开员工的努力奋斗，员工的素质和激情是企业前进的源动力！成功的领导在经营实践中清晰的认识到：只有良好地结合企业与员工个人目标，充分授权、激发出员工的工作热情和内在潜力，使之奉献出自己的智慧、才能与勤劳，不断的去努力、去创造、去革新，企业

陈萍萍 资深战略组织与人才发展专家

组织结构是企业的骨骼，岗位是血液，岗位设计也称为工作设计，是指根据组织业务目标的需要，设定某个岗位的任务、责任、权力，以及在组织中与其他岗位的关系的过程。组织设计的中心任务是为企业完成战略目标提供人力资源保证，同时正确得当的工作设计对激发员工的工作热情