人力资源内训课程

陈慧北京邮电大学陈慧实验室创始人，数字化人力资源管理课题组专家

使用心理学的理论，通过分析员工在组织中的行为和表现，使管理者提升自己在认识员工、使用员工、激励员工方面的管理能力。侧重从认识员工、了解员工的微观角度，促使管理者提升管理效率。

陈练中国TTT培训首选实战专家，中国名师学院培训师培训领域副院长

目前企业内训师队伍建设的很大瓶颈在于不懂课程设计开发，只是大量知识信息的堆积，让内训师不愿讲、学员不愿讲，导致内训培训陷入被动纠结

陈慧北京邮电大学陈慧实验室创始人，数字化人力资源管理课题组专家

识人用人是企业管理者需要掌握的基本能力，在管理工作中，只有对人有清晰的了解，才能把员工放到合适的工作岗位，才能提升企业的核心竞争力。本课程以企业的管理者为培养对象，通过识人用人理论和技巧的学习，帮助企业管理者更好地认识人才

陈慧北京邮电大学陈慧实验室创始人，数字化人力资源管理课题组专家

课程目标：通过了解数字化的内涵和定义，使得学员能够深入思考数字化对人力资源管理带来的挑战与问题，通过学习人力资源管理数字化的相关内

何新云 组织及人力资源管理专家

【基础信息】1 课程系列：人力资源管理2 课程名称：如何突破人力资源管理工作的局限性3 授课时长：1天，6小时4 学员人数：人数控制在40人以

覃芹原中国移动管理学院领导力中心主任

学习收益：1、了解并理解00后的成长特点，从心理上，认同、接纳00后与自己的差异；2、灵活运用激励00后员工的方法，调动员工潜能，提升团队

宝洪江 前华为、腾讯、网易人力资源负责人

打造专业队伍，发展人才梯队-华为任职资格体系实践华为从1987年五、六个人创立的小公司，到现在全球员工18万人，业务覆盖170多个国家，人员

齐磊曾任捷谊集团分公司总经理

执行力，是一个一直以来被企业领导经常提及的一个词，很多企业解决执行力问题，只解决基层员工问题，认为员工执行力不强，是员工的责任。培训后效果也是“隔靴搔痒”，治标不治本，不能解决根本问题。本课程是站在组织系统的角度，从高、中、基层三个层级共同发力，用“中医”

康建鹏 原GE医疗中国区副总裁

康建鹏老师战略与领导力专家原GE医疗中国区副总裁、IBM高级顾问一课程背景MTP(英文全称Management Training Program 原义为管理培训计

罗华刚 美的集团资深高管,华夏基石高级合伙人

【授课时长】2天（9：00-12：00 14：00-17：00）【受众群体】董事长、总裁、总经理、战略VP、HRVP、COO、事业部负责人、各部门负责人、全