人力资源内训课程

陈慧北京邮电大学陈慧实验室创始人，数字化人力资源管理课题组专家

如何有效地激励员工，如何找到员工激励的痛点并促使员工更加努力工作，是管理者需要密切关注的话题。本课程以员工激励为主题，使用心理学的相关原理，促使管理者使用人性的发展，关注员工的有效激励。

杜祥林 华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授

员工心理建设是企业管理者和人力资源很重要的一项工作，每一代的员工的特点都是不同的，对企业的忠诚度和做事效率，心理特性都是不同的。作为企业领导者或者说人力资源的一大工作就是了解人性，才能确定我们的工作方向，理解员工才能管好员工。尤其在2年多的疫情情况下，很

陈慧北京邮电大学陈慧实验室创始人，数字化人力资源管理课题组专家

随着中国经济的不断发展，人员成本是企业的重要的财务负担之一，如何最大限度地招聘到合适的人才，确保人才满足企业的发展需要，且成本效率比最大化，是企业关注的问题之一。本课程结合企业最佳实践，为学员清晰讲授招聘的标准、方法与步骤，帮助企业更好地招聘到相关人才。

叶绍斌 企业经营实战教练和人力资源管理专家

以HR三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值，是企业人力资源组织和管控模式的创新，是对传统人力资源管理模式的迭代和突破，并在实践中发挥出积极的效用和价值。当前，面对复杂多变的企业内、外部

沈宗军 原华为人力资源管理专家，原华为大学高级讲师

企业文化是一个企业基业长青的基石，其核心价值观一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，对企业具有持久的精神支撑力，对企业及员工行为起到导向和规范作用。华为通过30年的努力，从一个“小作坊”成长为世界第一大通信设备制造厂商

沈宗军 原华为人力资源管理专家，原华为大学高级讲师

了解基于价值链管理的价值分配理念 ¨ 了解华为薪酬管理的实践经验 ¨ 借鉴华为的优秀实践并优化本公司的薪酬管理机制

杜祥林 华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授

背景21世纪最贵的是什么？人才！华为掌握着最为稀缺贵重的资源，华为的成功自然毋庸置疑本课程以华为在企业发展过程中对人力资源的认知以及

马成功 原乐视副总裁，京东大学执行校长

数字化时代，企业的组织运行方式与人才管理发生很大变化，全球的优秀企业都在探讨自我驱动的人才管理新范式，本课程会从组织进化、人才管理、人才培养的角度，来帮助你找到数字时代的人才与组织升级之路。

罗楚湘 北京邮电大学人文学院法律系教授

【课程背景】本课程可以使学员了解基本的人力资源法律规则；通过制订、实施合理的公司规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理；

彭荣模 中国十佳人力资源培训师奖项获得者

课程目标1、了解绩效辅导与绩效面谈的重要性；2、学习绩效辅导与绩效面谈的技巧与方法；3、探讨绩效辅导与绩效面谈的要点与难点；4、解答学