人力资源内训课程

彭荣模 中国十佳人力资源培训师奖项获得者

一、绩效管理的基础与影响因素分析——影响绩效管理成败的关键因素——案例分析：大江公司的绩效考核——职位分析：确定考核指标的基础二、

常亮丰田全球模范工厂精益领导力培训专家

不同于一般组织发展的课程，组织发展是一门综合性课程，它涉及一组系统综合成长的能力，即：1、管理者自我发展，即清晰知道各职业生涯发展阶段的核心使命、基本使命、九项根本任务、关键知识与关键技能要求。2、管理者识别人才，组建团队的能力。3、管理者建设人才培养系统

马力组织建设与人才管理实战专家

课程背景：很多企业在不能做好优胜劣汰，导致精英纷纷离开，而平庸之辈群集在组织的麾下，致使组织缺乏活力，无法产生高绩效，战略无法实现

武彦丽 原华为集团总部PMO,华为中美洲与加勒比海区HRD

课程收益：l从经营的视角理解华为的绩效与激励价值l掌握绩效管理体系顶层设计的方法与工具l掌握薪酬激励管理体系顶层设计的方法与工具课

陈雨点 前华为集团人力资源总裁助理

【课程模型】【课程目标】1、了解职位价值评估的要素并学习应用工具方法2、掌握职位族类划分的常见形式，学会建立职位职级发展通道3、学习

白永亮 劳动法博士、执业律师、【白话劳动法】创始人

课程背景：北京、河南、黑龙江等地执行最严格的“金税三期”信息比对，在此比对下，企业人工成本、工资总额、社保缴费基数、关联税费数据的

王明基 资深人力资源管理、企业管理专家。

【课程目标】1 全面了解绩效管理的运作程序及设计方法；2 掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法；3 掌握目标设定和目标分解的方法；4

冯南石 曾任华为技术项目经理、总监

“各级主管的目标与责任要清晰，责任结果导向的考核机制，导致内部的机制简单，风气正派，脑袋对着客户的勇士更多。责任结果导向，必然是优秀干部辈出，迎合作风消失。”那么华为究竟如何将“责任结果导向”解码到每一个岗位的绩效考核上呢？

王群祥 康辉商学院五星级讲师，和君管理咨询集团高级咨询师

不同的部门对人力资源管理的认知存在偏差，导致目标不一致、信息不同频、相互不协同。但是，人力资源工作不到位，将直接导致员工满意度低、人才匹配度差、组织执行力不足等影响企业绩效的诸多问题，因此，正确认识人力资源管理的价值与要点，掌握人力资源管理的方法

彭荣模 中国十佳人力资源培训师奖项获得者

课程目标一、介绍有关薪酬概念与薪酬定位；二、介绍激励机制设计的关键技巧；三、介绍薪酬设计的策略和流程；四、介绍薪酬设计的方法和工具