人力资源内训课程

江源原华为集团全球人力资源专家

世界第一套岗位评估的方法（海氏评估法），在经历了近60年的考验之后，仍然受到世界500强企业中约2 3公司的青睐。如今这套评估方法已经被广泛应用于帮助组织发现在架构、岗位设计、薪资体系、管理权限等方面的问题，同时它已成为很多公司规划员工职业生涯发展的有效工具。而中国

唐惠玲 心理学和人力资源双料专家

讲授为主，结合行动学习 + 案例分析 + 情境演练等；这是全国唯一纯“读心术”技术课 ,唐惠玲老师是“读心术”技术应用招聘第一人证据；开发时间最早：优酷网上传读心术课视频有时间可查，最早是2010年；视频案例最多：有视频才有真相、唯一有80多个“读心术”课视频，照片100多张

江源原华为集团全球人力资源专家

全世界人力资源部的职能都在转变，但对于快速发展的中国企业来说，这一职能转变则更加剧烈，或更加迫切。公司总裁与总经理对人力资源部的期望值也越来越高。作为人力资源经理，你们的职能随着所在组织提高其竞争力的努力而变得更加复杂与重要，战略性人力资源管理的目的就在于

许玉林 中国人民大学劳动人事学院教授

课程以人力资源管理的核心问题解决 —— 对人的管理和思考为出发点，建立了以人力资源管理、组织行为学、管理学、领导学、心理学、社会学、行为经济学为基础的、系统的理论研究和实践操作方法。本课程适用对象为企业人力资源管理专业工作者、直线经理人及各级经营管理者。

陈雨点 前华为集团人力资源总裁助理

主讲：陈雨点【课程模型】【课程目标】1、学习理解战略与业务规划的概念方法2、掌握人力资源战略规划的流程和方法论3、学会制定匹配业务需

龙平中国市场学会特聘讲师、北京大学营销经理高级研修班主讲师

专注于面试访谈技术，从面试陷阱与设计思路、人才识别对标技术、人才优势探测技术、人才关键能力识别技术、人才谈判与吸引技术五个维度，通过专业的工具来了解⼀个⼈的综合发展潜⼒。本课程适合于企业的⼈事最⾼决策层企业 CEO 及公司拥有⼈事决策权的⾼管学习，并成为国家人社

陈雨点 前华为集团人力资源总裁助理

1、了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑； 2、了解华为绩效管理体系和薪酬管理体系的运作； 3、借鉴和汲取华为的优秀实践在企业内部落地。

冯南石 曾任华为技术项目经理、总监

【授课形式】【课程架构】【课程内容】第一章、培养和辅导下属业务经理在人员培养中的定位员工培训的形式OJT（现场作业）即时培训以师带徒

许玉林 中国人民大学劳动人事学院教授

【主讲教师】：中国人民大学劳动人事学院许玉林教授【授课时间】：8课时（3小时单元共2单元）【授课内容】：前言：德勤公司提出绩效管

陈卫中 原阿里巴巴集团阿里学院资深讲师

阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值3000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散，如何做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，如何做到“从鸡叫到鬼叫”