人力资源内训课程

娄萌广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。

为什么要学习本课程组织行为学要解决的核心问题1、人----天地之间，莫贵于人（孙膑，战国）；为将之道，当先知人，知人之道，当先知心（苏

卢云峰 原软通动力HRD，中科院硕士

作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出，如何从招聘开始至整个用人过程，全方位地防范企业劳动用工法律风险？本课程基于新时代企业的用工特点，结合社保个税新政，从人力资源管理各个阶段和模块出发，分析、预防并处理各种劳动用工风险，保障企业良性运营和可

梁伟权 人力资源整合与组织裂变实战专家

梁伟权【课程内容】一、当前企业劳动用工热点话题1 劳动争议数量持续上升的原因2 《民法典》、《新版司法解释一》对劳动用工管理的影响二、

彭荣模 中国十佳人力资源培训师奖项获得者

本课程针对一、二级绩效专员设计，设定学员对象已掌握基本的绩效工作技术技巧，需要站在更高更系统思维的角度、用专业的方法来把握绩效管理与考核运作。以案例分析引出解决方法，将讲师案例与学员案例相结合。学员案例以学员提供素材为依据编撰形成。

陈慧北京邮电大学陈慧实验室创始人，数字化人力资源管理课题组专家

从全球经济、高新技术和社会发展的趋势来看，组织行为问题已经成为变革、创新和发展的焦点；组织行为策略则成为工商管理的重要工具。本课程从个体、群体、组织等三个层面出发，聚焦胜任特征、激励机制、团队动力、沟通策略、组织文化、变革发展等重要问题

齐磊曾任捷谊集团分公司总经理

结合大脑学习科学、教学设计技术、课程开发技术、及齐磊老师多年授课经验研究而成，将针对以上问题进行突破性解决，现学现用，当场演练，确保学员在课程结束之后，能够轻松、高效输出标准化课程。

冯涛薪酬设计“6+1”、量化绩效“3×3”模式创始人

如何在新常态的经济增长环境下，设定企业的新战略目标，并把新的战略目标分解分解到每个部门和每个人，让每一个人都成为企业战略目标的一个执行点，以实现战略企业目标的达成。

卢云峰 原软通动力HRD，中科院硕士

21世纪企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争，文化已成为推动生产力发展的强劲动力，成为企业保持核心竞争力的基石和决定企业是否能够基业长青的关键！而作为企业的各级管理者，更是代表了企业文化的理念和价值，在实际管理工作中发挥着不可替代的作用。如何深入落地企业文

唐惠玲 心理学和人力资源双料专家

企业转型期HR如何塑造雇主品牌价值,掌握知名企业的雇主品牌建设案例,HR如何优化、创新招聘技能，提高招聘成功率,优化企业的雇主形象、进一步完善HR招聘配置工作细节,帮助人力资源从业者更好地展现个人工作价值、更好展现企业品牌,从而强化企业对人才的吸引力

李伟旗 清华大学总裁班客座教授、资深人力资源与运营管理专家

企业树立和强化“以客户为中心”和“以结果为价值” 绩效文化新思维，重构高效的4P运营管理新模式，设置运营保障新体系，激发干部和员工通过自我管理、自我成长的选择和奋斗，解决“have to”到 “want to”的动力问题，采用“为客户、做结果”运营4P模式保证公司和个人目标计划的高